企业想要长久发展，那便少不了升级改造，但是想要企业实现量变到质变的转化，找一家专业管理咨询公司最为关键。这样管理升级便得到专业人士的指点，也会很好解决管理不足方面的问题。
湖南华文食品公司是一家以传统风味休闲食品制造为核心的食品企业，上次驻厂管理在绩效管理体系方面取得不错的成效后，便再一次找到广州邦有道管理咨询公司，委托他们建立一套严格的采购控制流程、生产管理流程和质量管理体系，实现管理全面升级。
邦有道管理咨询公司深入调研华文作为食品厂家，无论是技术还是实力在行业内都是名列前茅的，但因缺乏一套管理体系，导致日产量低下、订单准交率低等情况，而造成这些情况的主要是因为：
1、各个工厂之间协调性差，信息不流畅，缺乏统一的流程；
2、数据化管理不到位，没有详细的数据统计，公司管理凭感觉；
3、原材料成本上升，没有成本的统计与核算，成本控制不到位；
4、生产效率低，产销严重不平衡，生产满足不了销售需求；
5、公司工资结构笼统，且工作职责没有细化，员工做好做差，没办法用业绩进行评价。
想要改善这种情况，华文食品生产厂家就需要建立一套严格的采购控制流程、生产管理流程和质量管理体系，实现管理全面升级。
所以，邦有道管理咨询公司便从三方面改善合格率低、人均生产量低、日产量低下、订单准交率低等情况：
一、打造运营体系。邦有道管理咨询师先是调整并优化运营组织体系，分析运营管理现状，再建立执行监督体系，同时建立跨工厂协调体制。
二、开发前端、中端与后端管理。管理咨询师调研、分析供应市场，设立海外采购基地，优化主材料供应商，强化供应商的辅导与管理，建立标准化的原料检查机制与进度管控与安全库存策略与营销预测机制。
三、建立生产计划模式。专业的管理咨询师先是建立推拉结合的计划模式，随着三会（对单会、协调会、管理周会）、三表（主计划表、物料跟踪表、生产计划表）的推行，便开始分析订单准交率低下的原因，同时进行积极改善动作。
最后华文食品生产厂家建立起一整套高效、系统化的管理体系，主要是针对采购控制流程、生产管理以及质量管理方面，从本上解决企业管理上存在的问题,实现管理升级，有效激发员工激情和提高工作效率,帮助企业降低能耗、提升企业运作效率和利润,从而能够更加快速高效的发展。
最后的驻厂管理咨询项目效果直接体现在：
1、运营体系的打造，担负起经营管控、供应链管理、生产统筹协调和服务支持的职能；
2、建立起数据化管理系统，为公司各项经营活动的正确开展提供了有力支持；
3、订单准交率从30.6%，提升到91%，提升60.4%；
4、外包人均小时产量从5.4件/H/人，提升到7.6件/H/人，提升40.6%；
5、制程合格率从73%，提升到92%，提升26%；
6、日总产量从1536.3件，提升到2522.6，提升64.2%。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为华文食品生产厂家建立一整套高效、系统化的管理体系：采购控制流程、生产管理、质量管理，使得订单准交率提升60.4%、人均产量提升40.6%、合格率提升26%、日总产量提升64.2%。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
