包装盒工厂计件工资制度难以推行？找广州专业管理咨询公司支招！
文章作者：邦有道管理顾问
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类型：广州工厂精益管理
发布时间：2022-04-09 14:38:13
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如何实现管理升级已经成为企业发展的瓶颈，那么如何借助系统化的管理经验，有效打通企业管理的任督二脉，让管理更加有效呢？就需要找专业管理咨询公司协助，由他们提供全天候驻厂管理咨询服务。
正如东莞市三匠工艺品制造公司，是集研发、设计、生产、销售于一体的中高档包装盒生产企业。厂房面积12000多平方米，产品广泛应用于珠宝首饰、化妆品、手表等行业。但随着该企业的发展，不足方面也逐渐表现出来，想要通过管理升级跟上企业发展的步伐，该包装盒工厂负责人便委托广州邦有道管理咨询公司。
广州邦有道管理咨询公司在接到有驻厂管理的订单咨询后，便着手准备前期项目推行策略。通过一段时间调研发现包装盒工厂管理出现问题主要是因为绩效考核没有明确的标准，更没有相关的执行策略，其中主要表现在以下几个方面：
1.基层管理人员工作积极性低，员工士气低落；
2.每年5月份—9月份是工厂的旺季，订单多，出货压力大；
3.生产（组装）车间由年初2条生产线，增加到7条线，新员工多，员工离职率高；
4.工厂之前一直想推行计件，但是每次时断时续，最后都“无疾而终”。
想要改变以上几种情况，就需要制定可推行的绩效考核方案，同时动员全体员工积极参与。以下便是广州邦有道管理咨询公司为实行绩效考核解决策略：
一、分析影响计件制推行的原因。对于之前无法执行计件制但不清楚影响计件制推行的原因，广州邦有道管理咨询公司先是组装总经理、副总、生产经理等召开会议，分析之前导致计件制无法落实的主要问题为频繁的断料、欠料，并通过数据统计分析，得出以下数据：员工人均小时计件工资为7.71元、采购准交率为70%。
二、制定计件工资方案。针对计件操作细节不明确、不具体的情况，邦有道管理咨询师组织召开会议，重新制定计件工资方案，明确细节。
三、进行动员，宣传造势。对于员工对计件工资方案的不清楚，并对方案的实施持怀疑态度的情况，管理咨询师规定在每周二的员工大会上，需要副总向员工宣导公司推行计件工资方案的决心，同时生产部经理、主管、智慧剑老师在每天的组长会议上向各个组长反复宣导计件工资并答疑。
四、实施方案，完善核算流程。对于没有每天计算和公布计件工资，计件工资的“透明性”低的情况，邦有道管理咨询师规定每天由生产线组长填写，经生产主管、经理签名确认后，交由文员统一核算，再由生产文员统一核算好计件工资后，在车间看板上进行公布并排名。
五、分析影响效率的原因，提出改善动作。具体执行动作如下：
（1）对于生产日计划经常更改，没有冷冻的情况，驻厂管理咨询师对现有订单进行重新评审，制定组装车间生产日计划（3天），确保生产日计划的实施；
（2）对于物料不配套，是导致生产日计划得不到冷冻原因之一的情况，全天候驻厂管理咨询师规定每天11:30-12:00召开生产协调会；PMC根据生产日计划提前3天对物料进行排查；生产车间提前3天对物料进行报欠；对外发配件的数量进行管制和跟进。
（3）对于员工积极性低，尤其是组长，导致效率低下的情况，邦有道驻厂管理咨询师制定每天对产量达标的生产组别，进行奖励；每周进行排名；对组长的工资方案进行调整，并将“人均小时计件”作为组长绩效考核的依据。
六、执行过程中频繁检查。对于计件方案的每个细节不能得到有效的落实和执行的情况，全天候驻厂管理咨询师制定需要稽核部派专人跟进计件工资方案的实施：对产量、人数、工资计算等数据填写的真实性和及时性，每天进行稽核每天进行跟进。
经过一段时间的全天候驻厂管理咨询后，包装盒工厂制定计件工资方案并得以 推行，同步制定并推行绩效考核方案，提高员工生产积极性，提高生产效率，让所有的工作都能够有计划的进行。且通过这一次全天候驻厂管理咨询，人均小时计件工资（元）从7.71元升到10.05，提升幅度达到19.58%。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为包装盒工厂制定一系列的绩效考核方案，提高员工生产积极性以及生产效率，并在短时间内人均计件工资提升幅度达到19.58%。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
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