为了真正帮助企业解决问题，帮助企业成长，管理咨询公司必须深入企业前线进行调查。没有调查，就没有发言权！现在没有一家管理咨询公司可以解决所有企业的问题。管理咨询公司还必须深入企业前线进行研究。根据研究发现的阶段和现场需求，从企业未来可持续发展的角度分析解决这些问题的管理模式，可以带来真正的效果。
①企业初期，管理咨询需求以工具方法为主，以帮助企业快速进入正常运行轨道；
②对于成长期企业，管理咨询的需求主要是改进效果；帮助企业提高效率，增强竞争力；
③对于成熟企业，管理咨询的需求主要以场景和价值结果为导向；帮助企业提升品牌价值，增强内部管理竞争力；
④集团型企业，管理咨询需求以思想、价值、商业等多维度为导向；创造可持续发展的竞争力。
老师指导：我们学开车的人都知道，我们学开车的时候，教练先开车给我们看，同时讲解各种功能和动作，然后让我们试着开车。教练指导我们，最后我们走向独立。这种模式可以快速成长。管理咨询公司的辅导模式也在逐步向这方面发展，结合丰富的管理经验，帮助企业成长。
量化结果：改革是否取得成果，最终通过数据验证。无法量化的结果毕竟不是一个好答案。至于如何经营，不能创造经营利润的企业不是好企业，这不能创造利润。企业如何提高员工工资，管理更好的福利，为国家贡献更多的合法税收，为社会做更多的慈善事业，必须以企业的经营业绩为基础。
管理咨询也是如此。根据企业不同阶段的需求，必须从项目和具体点扎实推进，为企业创造业绩，推动企业达到更高水平，实现持续合作共赢！这就是管理咨询的真正意义！
