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恒成《合金工艺改善》案例
详细内容: 恒成公司成立于1993年,是集硬质合金研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业,为钢铁、冶金、机械、地质、建筑、煤炭、石油、化工、电子、轻纺及国防军工等行业提供高品质的产品和服务。
恒成《合金工艺改善》案例
日东《工具品质改善》案例
详细内容: 日东电工位于佛山市南海区。创建于1995年,是一家专业生产硬质合金圆锯片的澳资企业,调研时员工近1100人,现有员工800多人。经过十多年的持续发展,公司拥有现代化厂房和先进的生产机械设备,设计和开发能力行业领先。
日东《工具品质改善》案例
瑞钢《成本改善》案例
详细内容: 惠州市瑞钢钢构有限公司成立于2007年,现有员工200人。公司综合实力雄厚,是集钢材销售、建筑钢结构设计、加工制作与施工安装一条龙服务的民营企业。注册资金1200万元,厂区总占地面积130000m2,厂房面积30000m2,宿舍建筑面积7500m2,并拥有国家级钢结构贰级资质。
瑞钢《成本改善》案例
创葳《品质改善》案例
详细内容: 东莞市创葳五金塑胶制品有限公司成立于1992年,历经将近20多年风雨洗礼,现成为中国包装箱制品行业的龙头企业。位于广东省东莞市道滘镇北永管理区,占地面积75亩,拥有专业化员工人近700人。开发、生产、销售为一体,专业生产各类文件柜、保密柜、钥匙箱、意见箱、信报箱等产品。
创葳《品质改善》案例
镖臣《PMC管理体系》案例
详细内容: 广东镖臣防盗设备有限公司是一家集锁具、保险柜、工程五金等产品为一体的专业化五金产品制造商。公司位于中国小五金之地——小榄镇,占地面积80多亩,建筑面积10万平方米的玥玛防盗科技工业园已于2013年全面投入使用。工业园集研发、生产于一体,工作、生活设施配套齐全。
镖臣《PMC管理体系》案例
日兴不锈钢制品有限公司
详细内容: M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月,坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地,属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂,拥有20万平方工业园,是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。
日兴不锈钢制品有限公司
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欧阳燕益
欧阳燕益老师,北京交通大学工商企业管理专业,擅长企业文化梳理与方案的设计,中小工厂组织问题的诊断、中小工厂组织战略的整合、中小工厂薪酬绩效体系的设计与企业价值的分配设计,以及中小工厂业绩增长体系的优化与实践。
唐志飞
唐志飞老师,西北工业大学工商企业管理专业,对中小工厂生产计划体系、仓储管理体系、采购管理体系、物料控制体系有深入的研究与实践,凭借对工厂的深入了解,结合工厂一线的调研,针对工厂管理瓶颈,精准的设计改善方案,打通工厂的生产计划链、物料供应链。
徐慧斌
徐慧斌老师,南昌大学工程管理硕士,资深实战派咨询师,是集成产品开发IPD、产品规划流程、产品开发流程、研发项目管理、研发团队建设等模块的深入研究者,善于运用工厂运营工具,突破的管理瓶颈,制定系统的管理改善解决方案,推动实施项目体系的建设和落地。
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