宝和天日用品有限公司拥有员工800余人，产房面积达4万多平方米，分厂数量更是达到3个，规模在同行业中也可以说是名列前茅。在公司的不断发展过程中，企业的负责人发现，工厂工人的人均产值越来越低，产品的合格率也在不断的下降，管理层管理存在失控的现象。负责人对此感到十分的焦虑，认为其公司要想继续发展，需要先对工厂进行改革管理。为此，负责人联系到了专业驻厂管理机构——广州邦有道，希望它能依靠它专业的驻厂管理经验，能解决现阶段工厂所存在的问题。

为了更好地更快的推动中国生产型企业的大幅度发展趋势，为在我国生产制造优点的呈现给予有價值的确保，以如今设备维护为标准，全方位提高职工的综合性生产主力，贯彻落实全员生产制造的企业咨询管理方式TPM管理资询在中国拥有较大的充分发挥空间

广州邦有道企业管理有限公司成立于2021年3月，是一家专注于中小工厂精细化管理升级的本土咨询机构，提供全天候驻厂式辅导、顾问式辅导、企业内训、管理软件实施服务，帮助中小工厂突破管理的天花板。

人才是企业得以实现发展的重要一环。但很多企业都存在人才培养难题，该怎么培养人才不断困扰着负责人。为此，创建企业人才培养体系是重中之重。今天，企业管理机构“邦有道管理顾问”以其为某箱包厂推行人才培养体系举例，看具体推行工作。

产品不良率高会增加工厂的损耗成本，若不良产品没有被及时发现，更会影响企业信誉度。为此工厂会想尽办法的降低自家产品的生产不良率。但并非每一个企业负责人都能完全掌握品质改善方法，这时候就需要专业驻厂管理机构介入进行管理了。今天就以专业驻厂管理机构“邦有道管理顾问”为电子厂进行品质改善管理为例，看其是如何进行品质管理的。

在企业从小到大发展的过程中，每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助，更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等，比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等，就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高，因为利用外力推动企业进步，不仅省力、省心、省钱。

工厂效率低，工人产能低下，导致货品发不出或者员工经常加班，造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题，企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革，从而使该企业产能实现大跃进。为此，梁生通过文章内的联系方式，联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”，希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。

精益生产是当前在工业制造中最优的一种生产组织体系和方式。而精益生产管理作为主要的改善方式，主要的系统理念体系是怎么样的呢？下面请看优质驻厂管理机构——邦有道驻厂管理顾问提供的精益生产管理系统理念拆解。

华旭环卫科技作为一家淮海经济区大型环卫设备制造企业之一，开发产品不仅获得国家专利，更是远销苏鲁豫皖，华北，东三省等地。但由于多年公司对车间现场并没有采取整理整顿等制度管理措施，导致华旭车间现场混乱，积压的货品、垃圾随处可见。为解决车间生产环境问题，华旭决定找专业驻厂管理机构让其参与公司车间制度改革与制度完善。

简而言之，企业的核心价值观是指企业在企业哲学的指导下，为追求愿景、实现使命而提炼和实践的精神元素。企业的核心价值观是企业判断企业经营是非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、欣赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观是企业在经营过程中的不懈努力，使所有员工都必须相信信条。

吉荣家具有限公司创建于1966年，现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业，是学校家具第一品牌，国家10大定点办公家具品牌。公司位于河北省泊头市工业开发区，西邻104国道，东距京沪高速两公里，地理位置优越，交通便利。

在咨询行业，总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿，但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”，企业借助咨询公司专业的理论和实战经验，诊断现有问题，寻求解决办法，实现良性发展。

精益生产管理有哪些特点？据邦有道管理咨询精益生产咨询专家介绍，企业精益生产管理的目的是消除浪费，不断改善企业现状，最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 精益生产管理有哪些特点？精益生产管理的主要特点有：

工厂流水线虽然能够增加生产效率，但若缺乏相应的管理机制，工厂往往会陷入产品合格率低，耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢？以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明，并讲述其解决办法。