工厂流水线虽然能够增加生产效率，但若缺乏相应的管理机制，工厂往往会陷入产品合格率低，耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢？以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明，并讲述其解决办法。

产品不良率高会增加工厂的损耗成本，若不良产品没有被及时发现，更会影响企业信誉度。为此工厂会想尽办法的降低自家产品的生产不良率。但并非每一个企业负责人都能完全掌握品质改善方法，这时候就需要专业驻厂管理机构介入进行管理了。今天就以专业驻厂管理机构“邦有道管理顾问”为电子厂进行品质改善管理为例，看其是如何进行品质管理的。

工厂效率低，工人产能低下，导致货品发不出或者员工经常加班，造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题，企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革，从而使该企业产能实现大跃进。为此，梁生通过文章内的联系方式，联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”，希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。

宝和天日用品有限公司拥有员工800余人，产房面积达4万多平方米，分厂数量更是达到3个，规模在同行业中也可以说是名列前茅。在公司的不断发展过程中，企业的负责人发现，工厂工人的人均产值越来越低，产品的合格率也在不断的下降，管理层管理存在失控的现象。负责人对此感到十分的焦虑，认为其公司要想继续发展，需要先对工厂进行改革管理。为此，负责人联系到了专业驻厂管理机构——广州邦有道，希望它能依靠它专业的驻厂管理经验，能解决现阶段工厂所存在的问题。

M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月，坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地，属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂，拥有20万平方工业园，是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。

2022年在疫情与国际经济的双重压力下，工厂企业想要获得更大收益，核心是如何通过精益化生产管理对工人、工厂效率的提升。其实精益生产理念已经被非常多的工厂企业应用，尤其是像玩具类型的生产企业。

有上级和下级的原因是为了确保团队工作的发展。上级掌握了一定的资源和权力，从团队的角度考虑问题，可能很难考虑到个人。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。如果员工不从团队的角度思考问题，只从自己的角度找到上级的麻烦，甚至依靠人才和骄傲，很难生存，更豪华的谈话更容易走得更远。

员工生产积极性无论是对于企业还是工厂管理来说都是至关重要的，若是员工生产积极性不高，就会影响到订单准交率等情况，企业想要改变这种情况的话，需找一家可以提供24小时驻厂管理咨询公司最可靠。

2002年，欧标（广州）化妆品有限公司在广州经济开发区成立，专注于个人护理产品OEM。2012年在广州市花都区花山镇华侨科技工业园建造了新的生产基地。生产厂房设计公司厂区环境优美，生产车间环境完全按照GMPC认证所需要的条件建造，占地面积1万平方米。

发现车间工艺流程出现问题，如何调整IE部门使工艺技术得到改善呢？这是很多家具厂面临的问题。广州邦有道管理咨询公司今天就以博一家具厂为例，进行讲解邦有道是如何通过驻厂式管理咨询帮助该家具厂调整IE部门，改善工艺技术，提高生产效率。

南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇，是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年，拥有自建厂房30000多平方米，员工500余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。

工厂流水线虽然能够增加生产效率,但若缺乏相应的管理机制,工厂往往会陷入产品合格率低,耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢?以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明,并讲述其解决办法。

佛山市翔海石英石有限公司是一家专业生产、销售纯石英石板材、石英岗石（工程石）的现代化股份制企业。生产厂区座落于佛山市三水区，地理位置优越，环境优美，交通极为便利。

人力资源管理在企业的不同发展阶段对人力资源的需求也会有所不同。那么企业发展阶段如何对人力资源的需求重点掌握呢？下面请看优质企业管理有限公司——邦有道驻厂管理顾问提供的人力资源培养管理系统理念拆解。

广州邦有道企业管理有限公司成立于2021年3月，是一家专注于中小工厂精细化管理升级的本土咨询机构，提供全天候驻厂式辅导、顾问式辅导、企业内训、管理软件实施服务，帮助中小工厂突破管理的天花板。

华文食品股份有限公司是一家以传统风味休闲食品制造为核心的食品企业。1995年3月，第一家子公司洛阳劲仔食品有限公司正式成立，2010年创立华文食品，拥有岳阳、平江两大生产基地，占地面积达300亩，员工超过1000人，拥有“劲仔”、“博味园”二大知名品牌。

湖南省华文食品有限公司是一家以食品研发、生产、加工、销售于一体的现代化民营企业。1995年3月，第一家子公司洛阳劲仔食品有限公司正式成立，通过十多年的努力和发展，旗下目前拥有五个生产基地，主要涉及膨化食品、豆制品和鱼制品三大系列，近五十余个单品。

深圳市博劲恒科技有限公司是致力于笔记本电脑电池及适配器等笔记本周边设备生产和销售为一体的高新科技企业。深圳市博劲恒科技有限公司具有独立的产品设计及开发能力，拥有一批专业的技术人员及全套生产各系列笔记本电脑电池及适配器的先进设备及产品原材料检测设备，以保证产品的高品质和可靠性。

通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案，电子厂只用1个月，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢？管理咨询公司又发挥了哪些作用呢？

业务管理流程化能够建立起自动化以及管理监控能力，使得企业管理效率得以提高、利润得以提升，但想要提升企业效率，如何精益化管理是很多企业面临的问题。接下来，一起看看广州邦有道管理咨询公司协助的管理咨询案例，认识提升管理效率的作用。