维尔《安全体系建设》案例

【公司信息】： 

        宁夏维尔铸造有限责任公司于2004年初成立，公司注册资本4000万元，占地面积142800平米，公司坐落在宁夏回族自治区石嘴山市经济开发区,是自治区重点支持的三家铸造企业之一，年实现销售收入9000多万元,企业现有员工250人，高级技术人员12人，公司技术力量雄厚，运用最为先进的MAGAMA工艺模拟软件进行产品的工艺验证,有完备的质量管理控制体系, 并拥有自营进出口权。

【行业类型】： 机械行业

【项目背景】：

       安全生产是国家重点关注的领域，作为当地的重点企业，维尔在安全生产方面依然存在很多需要改善的地方，存在诸多的安全隐患。

【解决策略】：

一、邦有道管理顾问确定安全生产的指导思想    

     坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全隐患自查自报系统和安全隐患动态监管统计分析评价系统为核心，建立健全生产各个部门的安全监管责任机制、考核机制，强化落实主体责任，完善安全生产标准体系，从上到下开展全员安全教育培训，建立安全隐患排查预警机制。    

二、制定安全生产的目标任务    

     继续以安全生产、安全发展的理念为指导，深入车间及各个角落，进行安全的隐患排查，突出抓好高危作业，比如设备操作和用电安全的专项整治，坚持实行“平安报表”制度，积极开展安全生产专项行动，完善安全生产体系建设，积极构建安全生产长效机制，切实落实安全生产责任。  

1、设立工厂各个部门的考核指标；

2、部门负责人安全生产目标考核，纳入绩效工资体系。  

三、制定安全生产制度及流程

1、建立安全生产委员会，明确安全生产的各个责任人。

2、制定《安全生产管理制度》，规范安全生产的管理，解决安全管理混乱，安全无人负责的情况。

3、制定《安全生产检查表》。

四、实施动作   

     （一）抓好高危作业，比如铸造车间的安全生产专项整治的工作。    

1、成立安全检查小组，负责日常安全生产的检查。

2、突出抓好生产现场的安全隐患的排查整顿工作，严格执行有关安全生产管理规定，安全生产责任到个人。    

     （二）每周定期进行安全生产大巡查    

1、每周五由安全生产委员会组织进进行安全生产大巡查，将安全生产、6S管理等一并列为检查对象，进行考核打分。

2、对现场发现的问题，要求责任人限时整改，并拍照。下周检查时进行重点检查。

3、根据检查结果，安全生产委员会召开会议，对检查情况及相关的数据进行分析，持续推动安全生产建设的管理。    

     （三）深入推进安全生产管理，建立安全生产自查机制，要求各部门内部必须按照公司的管理制度，进行内部排查、分析改进，形成完整的自查、自改和自报机制，使安全生产管理工作常态化，并持续改进，不断提高安全管理水平。    

     （四）建立考核工作机制。    

     定期检查、日常检查、自查自纠等相关工作的过程管理情况，纳入安全生产工作年终考核。    

五、建立持续改善机制    

     （一）制定《安全生产管理培训计划表》，明确安全生产的培训项目，确定安全生产的定期培训机制。    

     （二）根据国家安全生产的各项政策，以及公司安全生产管理实际情况，定期调整安全生产的方针政策。  

     （三）积极参与政府的各项安全生产学习与会议。    

     （四）进行季度、年度安全生产总结，对各阶段各项资料进行梳理、汇总，进一步完善管理体系，确保安全生产管理有效运行。

【项目成效】：

        1、建立一套完整的安全生产体系。
        2、由于安全生产的落实，安全事故减少了90%，节省了一大笔费用。