当前，随着企业管理组织规模化优势的凸现，管理咨询成为众多企业的不二选择，以此加快许多行业的洗牌速度，毕竟适者生存是自然规则。那么应该如何规范组织结构，提升生产效率呢？
就像主要负责生产化妆品的化工厂，随着时代潮流以及业务需求扩展，工厂在发展过程组织结构不完善，缺乏执行监督机制，导致生产效率低下。激流当勇进，所以该化工厂的负责人高瞻远瞩,深刻意识到，工厂想要高质量发展，就离不开要完善组织结构机制，更离不开工厂管理咨询。经过多方面考察调研，他最终敲定邦有道管理咨询公司为其保驾护航。
广州邦有道管理咨询公司接到化妆品工厂有全天候驻厂管理咨询后，派出专业管理咨询师，先了解具体的问题，在根据实际问题提出解决方案，提高生产效率，促进该化工厂更上一层楼。
邦有道管理咨询到达该化工厂后，先深度研究目前组织架构不完善，引发一系列问题，最终导致员工生产效率低，拉低生产效率，也影响订单准交率。这也会影响工厂信誉，对于日后签单造成不可挽留的局面。为了避免再次出现这种问题，所以邦有道管理咨询师根据实际问题提出对应的解决方案，从根源解决问题。
重新梳理组织结构。由于该化工厂组织架构不完善，缺乏执行监督机制，导致效率低下，所以提高生产效率，就需要重新梳理组织结构。邦有道管理咨询师深知这一点，一开始便组织公司高层一起，梳理组织结构。
明确各岗位职责。针对于职能职责不清晰、不明确，员工觉得干多少都无所谓，整个车间缺乏士气，所以管理咨询师提出规范化各部门的职能，明确各岗位职责，对各岗位进行工作分析，让员工明确自己的工作职能，这样也能避免出现推脱的情况。
设计和完善工厂日常物料管理流程与体系。一开始由于各个职能职责不清晰、不明确，所以相互究责意识淡薄，责任机制缺失，在提出明确各岗位职责后，管理咨询师就快刀斩乱麻，针对性提出设计和完善工厂日常物料管理流程与体系，明确各自的职责。
打造计划体系。生产无计划，对于哪个订单准交货周期短就先生产哪个这样的观念，更是没有，生产缺乏统筹，计划不够细化，没有可执行的日计划；邦有道管理咨询师针对于化工厂出现混乱生产的局面，提出——打造计划体系，建立销售预测、主计划、周计划、日计划的计划链，分清楚生产主次计划。
明确接单规则和完善库存管理。由于生产无计划情况，造成订单准交率低，延期严重，很多客户也不满这样的情景，所以管理咨询师先打造计划体系，再提出明确接单规则，接单时间要错开高峰期，同时也要完善库存管理，利用之前生产资源，提高订单准交率，降低延期情况。
打造稽核执行监督体系。针对于物料管理混乱，仓库数据不准确的情况，管理咨询师提出监理监督体系，设立稽核人员，打造稽核执行监督体系，完善建立责任文化，做做到分工明确。
严格检测与控制管理。缺乏执行监督机制，导致品质控制不到位，品质出现很严重问题，邦有道管理咨询师提出要细化工艺作业标准，严格微生物检测与控制管理。只有稽核执行监督体系，质量有所保障，化工厂想要进一步发展才不是天方夜谭。
主要生产化妆品的化工厂经过短短几个月的驻厂管理咨询服务，就完全实现了量变到质变的改变。邦有道作为专业管理咨询公司当然明白想要说明一个项目取得飞跃性的增长，就需要有数据作为支撑以下便是该化工厂取得的成效：
1、订单准交率由84%,提升到94.1%，提升10.1%；
2、人均小时产量(支）29.5支，提升到39支，提升32%；
3、采购准交率由71.4%，提升到94.1%，提升22.7%；
4、微生物客户投诉由2次，降为0次；
5、仓库帐物卡相符率由58%，提升到97%，提升39%。
短短几个月的时间，化工厂便实现飞跃性增长，除去自身实力，还有外力的推动。那便是邦有道管理咨询师能够根据该化工厂组织架构不完善，提出梳理组织结构，明确各岗位职责，打造计划体系，打造稽核执行监督体系，严格微生物检测与控制管理......一步步解剖问题，提出解决方案，最终实现互利共赢的局面。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为化工厂重新梳理组织结构，明确各岗位职责，完善执行监督机制，提高生产效率。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
