管理不到位，不知如何改进？广州管理咨询公司提议将责任落实到个人
文章作者：邦有道管理顾问
浏览量：1098
类型：广州工厂精益管理
发布时间：2022-02-17 14:38:13
分享：
工厂生产效率低下归根结底就是：技能水平低下，管理不到位，员工生产积极性不高等导致的。但是如何改善生产效率？这需要专业管理咨询公司协助，由他们为各位企业老板排忧解难。
有些工厂，明知道生产效率低下，但别无他法，这时术业有专攻就应该发挥作用。例如，宝和兴实业是一家专业生产玩具的工厂，面对业务扩大，车间生产逐渐出现裂痕，生产效率低，导致订单交货期延期，造成很多客户不满。所以，该玩具厂负责人通过友人了解到广州邦有道管理咨询公司，希望由专业的管理咨询公司为他们提供全天候驻厂管理服务，早日改善生产效率。
邦有道管理咨询公司了解宝和兴玩具厂有驻厂管理咨询服务的需求后，拍专业管理咨询师到实地考察，调研该工厂生产效率低的原因，再根据问题提出可行的方案，为玩具厂解决后顾之忧。
邦有道管理咨询师在调研中发现，导致生产效率低的原因：
1、订单无严格评审，无交期分解，只有出货期，各环节无开始和完成时间，导致订单交期不准时，目前订单准交率5.63%；
2、外购物料交货不准时，采购准交率仅为58.4%；以出货期来采购物料，前松后紧；
3、员工生产积极性低，导致人均产随之低下；
4、年前积压了大批订单待出，不配套现象严重；
5、包装上线时品质异常多。
正是人力管理不到位、员工生产积极性不高，出现交货周期过长，订单积压等，最终出现生产效率低下。邦有道管理咨询师了解事情起因后，便逐一突破，稳扎稳打，通过持续驻厂管理咨询服务，改善玩具厂生产效率，推动业绩增长。
收集数据，制定方案。关于交货周期有多长采购准交率是多少，人均小时工资是多少等都没有做具体的统计，管理咨询师先统计全年订单的交货周期、采购准交率以及人均产值，最后再制定包装效率攻关方案。
确定年前需交货的具体订单，明确交期。了解很多订单需要完成，但客人真实的交货时间不明确定，邦有道管理咨询师重新要求PMC部与市场部讨论确定年前需交货的具体订单和明确交期，准守先进先出法，确保订单准交率。
排查物料到位情况，物料到位责任到个人。无人跟踪物料、更无人关心物料是否到位，所以邦有道管理咨询师规定：由物控、前工序和外协每天排查物料的到位情况；责任落实到个人；仓库管理人员需提前实物排查；PMC部需打印《领料单》给到仓库各车间备料。
制定周滚动计划、下达每日任务。车间生产无计划，有料就做，想做什么就做什么。管理咨询师提出先制作《包装周滚动计划》，明确上线时间，解决各部门自行生产、跟催物料的习惯；明确每日任务；每日下达制令单；根据提前计算好的任务量，将任务直接下到班组。
提前制作首件。认为做首件很麻烦，就认为做首件很麻烦或是选一个做为样板，这样导致批量品质出现问题，邦有道管理咨询师提醒产品必须要做首件，交给品质、工程审核，并在样板上签名确认，确保无批量异常。这样不仅可以减少原料浪费，而且还能改善生产效率。
组织早会，对前一天的生产进行总结，并下达当天的任务。一天工作没有总结，员工工作情况如何无人知晓，管理咨询师看到这种情况，组织早会，对前一天工作进行总结，同时表达优秀员工；下达当天任务。
提前安排查，隔离异常，解决生产瓶颈。包装的效率低下；产品烂料、爆口等问题无人去解决安排，品质QC很少下现场指导，现场生产进度无人知道。对于无人排查的情景，邦有道管理咨询师提出：提前安排全检和整形，将品质等异常在车间上线前隔离，确保后面包装环节的效率；针对爆口、烂料问题，安排手缝补烂人员及时到位；制定生产现场看板等。
每日统计员工个人工值，落实奖罚。员工每天生产工值无人统计，效率如何更是无从可知。所以邦有道管理咨询师每日统计并公布各班组工值数，并到现场颁发奖金和处理未达成目标的班组。
以生产状况及时总结，改善，将有效动作固化。之前生产无人总结评估，做得好的无人改善，做得好的没有统一标准，因此，邦有道管理咨询公司提出，每天组织组长现场碰头总结前一天的的动作，对不足的地方进行探讨，制定提升动作；每两天组织攻关小组碰头总结；将有效动作形成控制卡。
每天进行稽核检查公布。有规定要求，但相关负责人员去稽核去检查，更无人知晓应该如何做，邦有道管理咨询师便培训每周包装车间主管和科长，学习三九控制法，由管理咨询师在车间现场对于车间组长攻关和稽核进行讲解和宣导。
宝和兴玩具厂经过一段时间驻厂管理咨询服务后，包装人均工时值4.28元/小时,1月平均4.94元/小时，提升15.4%；2月份从2月14日-2月24日5.07元/时,提升18.5%；包装车间更是短短一个月，提升37%。提升生产效率，为日后工厂管理升级奠定基础。
不积跬步,无以至千里。通过这一次驻厂管理，邦有道为玩具厂提供精益管理咨询，改善玩具厂生产效率，降低客人不满订单准较低的情况。所以宝和兴玩具厂与邦有道管理咨询公司建立长期稳定的合作关系，完善的供应链，保障产品质量，不断进行管理升级，产品也不断创新以及技术改进，很快该公司的产品畅销欧美市场。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为宝和兴玩具厂改善生产效率的案例。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
热门标签：
工厂管理改善方案制造业企业如何选择合适的管理咨询公司?广州工厂管理咨询公司广州驻厂管理咨询公司广州专业管理咨询公司
