想要改善生产车间工艺技术,找家专业管理咨询公司提供驻厂服务靠谱_邦有道管理顾问

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想要改善生产车间工艺技术,找家专业管理咨询公司提供驻厂服务靠谱

文章作者:邦有道管理顾问 浏览量:962 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-03-03 14:38:13 分享:
在如今商业环境下,企业想要持续发展,唯一不变的就是变化,寻找第三方管理咨询公司逐渐成为变革的前沿。因为大多数企业走不出困境并不是没有战略、好的调研报告等,而是缺乏实际执行力,所以需要专业管理咨询公司为他们提供精益管理咨询,改善企业情况。

今天,广州邦有道管理咨询公司就以从事五金行业的恒成公司为例,有效的管理咨询对于企业的发展有多么重要——针对实际问题提出解决方案,改善工艺技术问题,提高产品品质,能够准时交货,不会影响交货时间。


生产车间工艺技术改善方案


恒成公司是集硬质合金研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业,为钢铁、冶金、机械、地质、建筑、煤炭、石油、化工、电子、轻纺及国防军工等行业提供高品质的产品和服务,并有专门的产品研发中心和销售中心。但就是这样有实力的企业,在品质改善活动出现问题,由于工艺技术不成熟,造成产品品质低下,返工频繁,严重影响正常的交货期。

为了产品工艺提升,恒成公司引进邦有道专业的精益管理咨询服务,为企业进一步升级改造做好准备工作。

深入调研后,邦有道管理咨询团队发现该五金制品厂由于工艺技术问题,引发以下两个痛点:

一、本来通过 “金工样板车间打造活动”和“金工车间品质改善活动”,基本上解决公司当时的产能瓶颈与产品报废率高的难题,但生产异常问题又体现在前工序的“合金车间”上;
二、合金车间产品生产工艺不成熟,生产异常多;产品品质低,产品返工频繁发生,且造成生产报废产品重量达248 KG/周,严重影响生产的正常运转,影响交货。

根据恒成公司工艺技术问题主要体现在车间的问题,邦有道管理咨询公司派出为多家五金企业提供过驻厂管理服务的管理咨询师,根据实际问题提出解决方案。

统计与分析品质数据指标。合金烧结车间不统计交检合格率,更不清楚产品返工的合格情况;针对这种情况,邦有道管理咨询师与品质部、合金车间主管协调,确定交检合格率的管理指标,并在周会进行检讨,经统计, 2012年2月份前二周的产品一次交检合格率74.29 %/周,生产报废产品重量达248 KG/周。

讨论“合金烧结车间一次交检合格率低”的改善思路,并形成攻关方案。对于管理人员对一次交检合格率的提升,没有进行系统和综合的统筹的问题,邦有道管理咨询师先成立攻关小组,以总经理助理任组长来统筹协调,并主持改善攻关过程中的各种会议和总结;组织全体管理人员,认真分析制约的原因,只要是可能存在的因素都列出来,然后逐条制定改善措施(讨论阶段合理性大于权威性);根据讨论的结果制定合金车间工艺技术整改攻关方案?,并会签执行(执行阶段权威性大于合理性)。



生产车间工艺技术改善咨询


分析影响合金烧结车间一次交检合格率的原因并提出相应的改善动作。这一步是至关重要的,所以邦有道管理咨询师结合300多家咨询案例的实战经验,通过现场调研,与企业管理人员研讨后确定新的整改动作:

1、对于没有生产工艺技术标准文件,员工生产操作凭自身经验、凭带徒式传递作业要求进行生产的问题,邦有道管理咨询师制订并推行一系列的指导书,由技术人员和车间主管在现场按“作业标准”进行指导、训练。
2、对于管理人员很少到生产一线检查员工操作动作,对关键工序未实施有效管理,造成员工操作随意性大的问题,邦有道管理咨询师设置生产过程中的关键控制点,并对其进行动作细化,同时车间管理人员对关键控制点岗位的巡查工作的执行及规定。
3、对于烧结工段从未做设备点检动作,无设备点检任何记录,设备保养缺失且设备状态不明确的问题,邦有道管理咨询师制订并推行《合金课设备点检动作控制卡》,并制定日常点检表,烧结必须每天进行设备点检。
4、对于生产的工艺技术标准参数执行记录不完善,操作工记录的随意性大,数据不准确的问题,邦有道管理咨询师规范现场使用的工艺技术记录表单,制订《工艺数据电子档表单》,并链接自动生成数据分析用表,供工艺技术部门分析使用,同步推行各种控制卡。
5、针对员工违反工艺时,处罚规定混乱的情况,邦有道管理咨询师制订并推行《合金课生产违反工艺处罚标准》,规范员工违反工艺的范围,以及标准处罚的机制,做到以改善为主,以罚为辅的违反工艺处罚管理办法。
6、对于合金课烧结工段因工作内容繁杂,工作安排靠临时调整的情况,邦有道管理咨询师将烧结工段进行工作分析,把繁杂的工作事务进行细分、归类,制订烧结工段定岗定责分配表并执行。

反复检查实施动作。为了改善随意检查、记录表不认真统计、不关注执行动作等情况,专业管理咨询师便提前一个月安排专职稽核员对实施的动作进行蹲点检查,并把检查情况记录在《稽核检查表》中;对关键控制点岗位的巡查车间,主管每小时一次、课长每二小时一次;巡检员每天检查2次各员工的动作执行情况;工艺员每天检查4次各工序的工艺参数是否符合标准。

反复总结和评价实施动作。针对之前随意凭感觉评价或不评价每天改善动作的效果的情况,邦有道管理咨询师规定每周三上午10:00-11:00,针对本周的问题点展开讨论、分析原因,并提出改善措施,同时推行由品质部主导的车间各工序的品质日检讨会,并实施班组PK激励方案。

恒成公司的金工车间经过2个月的精益管理咨询服务,合金烧结车间之一次交检合格情况,从原来的74.29 %/周,到现在的96.63%/周,合格率直接提升30.07%;同时产品报废品重量由原来的248 KG/周下降到101.9 KG/周,下降58.9%。产品报废数量的减少,平均每周可节约的金额约为58400元。


生产车间工艺技术改善电话



广州邦有道管理咨询公司为恒成公司的金工车间提供驻厂管理咨询,改善工艺技术,提高产品品质,改善产品返工情况,降低五金厂的生产成本,最重要的一点是不会影响到日后的交货期,这样就不会影响到企业信誉问题。所以一个管理咨询项目在最初建立时都有一定程度的可感知价值或综合收益,但一个成功的咨询项目其改善效益和长远价值将远远大于项目的成本,这也就是第三方管理咨询公司的魅力所在。

以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为恒成公司的金工车间提供驻厂管理咨询,改善工艺技术,提高产品品质,改善产品返工情况,降低五金厂的生产成本,推动生产车间工艺技术改善的案例。若是贵司在管理也出现瓶颈期,请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们,或是直接拨打:159-8633-3189。



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