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什么样的驻厂管理方案，仅1个月，提升6.78%月产量，制造成本下降24%？
什么样的驻厂管理方案，仅1个月，提升6.78%月产量，制造成本下降24%？
文章作者：邦有道管理顾问
浏览量：1120
类型：工厂管理资讯
发布时间：2022-03-10 14:38:13
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通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案，电子厂只用1个月，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢？管理咨询公司又发挥了哪些作用呢？
深圳劲恒公司专注笔记本电池及适配器的研发及生产，面对电子产品行业经历着前所未有的产业变革，承受着内部市场挑战及外部市场不确定性的压励，特别是制造中心生产面临着供不应求的危机。劲恒公司总负责人远见卓识，与广州邦有道管理咨询展开合作，将专业方案和先进经验导入工厂的日常管理，通过绩效考核提高制造车间的整体管理水平，帮助劲恒公司赢得未来发展的新机遇!
邦有道管理咨询公司通过深入调研，发现劲恒作为电子厂，生产量一直停滞不前，更多是因为绩效考核不完善，导致员工生产效率低下。就像工厂制定全年单位制造成本目标，要在去年的基础上下降33.3%（除固定BOM成本以外的制造成本），工厂管理层都觉得无法完成这个目标。可见，他们都知道工厂管理方面出现问题，但是如何解决这个问题还是需要专业管理咨询公司协助。
通过一番调研，邦有道管理咨询公司派出专业管理咨询师，完善该工厂生产车间绩效考核，提升月产量，降低制造成本，实现已定的目标。
统计去年BOM外单位制造成本。仅仅制定了BOM外单位制造成本目标，但该目标是由哪些成本项目构成、可控成本项目有哪些、如何来进行控制等却没有思路和方向；邦有道管理咨询师对去年全年BOM外单位制造成本按月进行统计后发现，其中非可控成本占大部分（厂房租金、固定资产折旧等），可控成本中可节省的金额非常有限（水、电费、员工工资、管理人员工资、补料金额、各部门费用），仅仅靠节流，此目标绝对达不成（深圳的员工最低工资还在酝酿提高）。因此，必须把思路和重心放在开源上，如果在相同的成本下，月产量能够大幅度提升，目标则可能达到。??
统计去年全年平均产量及人均小时产量。针对从来没有统计过人均小时产量，只有到月底时才统计月产量的情况，管理咨询师统计出去年全年月平均产量和人均小时产量，并试算出，如月产量能达到65000台以上，则BOM外制造成本可下降到13元/PCS以下。
分析影响月产量达成的原因。对于从来没有制定月产量达成目标，没有分析影响月产量达成原因的情况，管理咨询师先分析影响月产量达成的原因，其中就有：
1、员工工作不积极的原因：各工序没有制定目标，没有进行数据的统计及考核（无标准、无制约、无责任）；
2、产前准备不及时且半成品流动不及时：没有规定、且无人检查、无考核（无标准、无制约、无责任）；
3、不良品多，造成返修多的原因：没有作业规范、没有不良控制目标、无考核（无标准、无制约、无责任）。
制定影响月产量达成问题的改善方案。对于管理层了解生产环节出现混乱情况，只是任凭习惯修改原因，没有制定方案，跟没有落实方针的情况，邦有道管理咨询师通过三步骤进行改善：
1、制定《月产量目标达成军令状》：规定3月份电池产量目标为 65000台，完成产量低于最低目标50400以下，对管理人员制定的目标考核激励标准；制定《组装车间劳动竞赛》：在组装车间各班组中导入周评比、日评比动作。
2、制定《组装产前备料作业控制卡》：包括品质排查、物料排查、人员排查等；制定《工序交接动作控制卡》：规范了组装-老化、老化—测试 、测试—包装工序的流转动作；?
3、制定《外观不良横向控制奖惩标准》。
对于以上动作反复行动并反复排查。针对无反复做、反复查的动作的规定，管理咨询师提出装配提前1天进行物料、夹具、样品排查，有异常马上提报，装配每2个时将完成的半成品转到下工序，不良品每天进行统计，以天为单位对上工序进行考核。
及时总结以及修正方针。对于改善方案推行下去，无人关注效果的情况，邦有道管理咨询师规定每天数据进行统计，在看板上进行公布，进行汇总后由各相关人员签名确认，在早 会上进行宣布并排名、发奖；每周进行攻关方案的总结和检讨。
通过一系列动作、方针，形成各工序的绩效考核方案，这样可执行的方案能够改善生产车间避免出现混乱的情况，同时实行绩效考核方案，能够提高员工生产积极性，提升生产效率，降低产品报废率，从而降低制造成本。
劲恒公司的电子生产车间1个月通过精益管理咨询服务，制定绩效考核方案，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。
说明广州邦有道管理咨询公司制定的管理咨询方案是真正能够为工厂排忧解难的，提升月产量，降低制造成本。年目标也从遥不可及变成触手可及。劲恒公司通过这一次驻厂管理咨询服务提高员工队伍素质，利用先进的生产技术，现代化的管理以及勇于创新进取的精神赢得了客户的认可。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为劲恒公司的电子生产车间提供驻厂管理咨询，制定绩效考核方案，提高员工生产积极性、降低生产成本，提升月产量。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
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