企业稳健发展少不了要建立人才后备保障。企业战略更是企业发展的目标，基于目标产生人才需求以及人才战略。若是企业人才培养体系建立不够完善，应该如何完善呢？这时，专业管理咨询公司就发挥着极大的作用。
就像南翔是一家以专业生产箱包为主的厂家，集“开发、设计、生产、销售”为一体，拥有自制模具、自产箱包与配件。随着工厂业务的拓展，人才问题也在逐渐展现。如何培养人才，又如何留住人才，是该箱包厂家目前面临重大问题。
南翔箱包厂家通过竞标筛选，确定广州邦有道管理顾问为该工厂人才培养管理体系方案设计和实施辅导及内部人才教练的服务提供商。邦有道管理咨询公司经过大量的调研发现，作为以专业生产箱包为主的南翔没有建立系统的培训体系，全靠长期工作积累经验，更是造成公司不能持续，若是人才培养问题不能及时、快速解决，各项业务都将无法转型，亦或是被市场淘汰，悄然退场。
邦有道管理咨询公司便根据南翔箱包厂家人才培养体系不够完善的问题，提出具体的解决方案。
导入与开展初期培训。因南翔箱包厂家之前没有培训制度，所以部分管理人员不能理解为什么一定要培训，便对该培训产生抵触心理。邦有道咨询师在驻厂期间先是制定《会议管理制度》，以《会议管理制度》做为前期培训的导入动作；由人事行政经理组织所有的管理人员进行《会议管理制度》的培训，由老师对制度一条一条进行培训讲解；通过对《会议管理制度》的培训与考试，在生产协调会上我们就严格按照《会议管理制度》的要求来执行。让大家认识到培训可以帮助大家更好的执行制度，开展工作。
虽说已经导入以及开展相关制度培训，但并没有管理人员知识进行系统培训，所以对于这种情况，驻厂管理师便通过四个方面进行逐一突破：
一、大家不理解稽核，认为稽核就是在找麻烦的存在，邦有道管理咨询师组织进行稽核知识的培训，再次培训《稽核控制法》；由老师进行稽核控制具体知识的培训，对稽核的来源、稽核的目标和要求、稽核中心职责、稽核中心权力、稽核在组织架构中的位置、稽核的目的、为何设立稽核中心、稽核的依据、稽核的方法、被稽核方如何配合等进行讲解学习。
二、对于管理人员不忍直视按照规章制度执行的情况，驻厂管理师便制定《三九控制法》培训计划；规定每周二、四晚上19：00到20：30作为学习时间，所有管理人员都必须参加；在课堂上先放《三九控制法》的学习光盘，然后由老师组织学员进行讨论、分享、老师进行点评、三九控制法培训；每个方法学习完后，所有的学员必须写心得体会。
三、对于生产统筹体系认识不够的情况，邦有道管理咨询师成立邦有道管理学院，组织管理人员进行案例学习；确定由总经理担任班长，所有管理人员都要参加学习班；以《管理是项笨功夫》做为教材，由老师制定学习计划，并进行讲解。每次学习，分为老师讲解案例，学员讨论，利用案例的方法，对公司现存问题进行分析，提出解决方法。
四、针对管理人员对实际问题的解决能力不足的情景，驻厂管理师以《管理心法》为教材，全面提升管理人员解决问题的能力，增加管理人员的管理知识，提升管理人员的水平；由老师组织学习《管理心法》中如何提高执行力，如何做好生产计划、切实提高效率，如何提高产品品质，如何强化技术部门管理，为生产服务等的知识。
在上述理论基础上，邦有道管理咨询师进行实操动作，以及进行正式的培训：
一、对于管理人员对公司实际发生的问题不知道如何解决的情况，邦有道管理咨询师确认的执行动作：由稽核中心或者公司管理人员提出实际管理中出现的问题；稽核中心对问题进行深入的调查，并整理形成案例；在每周三的学习课堂上，由案例当事人对案例发生的原因，遇到的问题进行讲解；由老师组织管理人员对案例遇到的问题进行分析，引导管理人员提出合理建议和解决方法；最后由总经理进行总结，老师进行点评。
二、对于大家不理解什么是6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），以及为何要推行6s的情景。邦有道管理咨询师先制定6S培训计划，由人事行政部进行组织培训，以及解释什么是“6S ”管理、“6S”管理的要点是什么、推行“6S”有哪些好处；结合公司实际案例，大家一起讨论应该如何做6S；制定“6S”简报，在公司的宣传栏进行“6S”知识的宣传。
三、对于大家工作安排比较随意的问题，邦有道管理咨询师推行三定卡，让大家通过定人、定事、定点的方式明确每个人的工作要点，由项目组制订三定卡培训教材如何推行三定卡，由人事部行政部组织管理人员进行培训，三定卡培训。
先培训、后考核。对于新员工没有入职培训就直接上岗的情况，驻厂管理咨询师先制定《新员工入职培训》教材，由人事主管对公司的发展历程、组织架构、人事管理制度、日常行为规范、安全管理制度、后勤管理制度等，进行培训；培训完成后，由人事行政部进行考核；所有入职的新员工经过培训后，由人事行政部建立培训档案，记录员工参加培训的时间、内容、考核结果。
了解新员工在培训期间的情况，再根据表现情况金进行评估。对于新员工操作技能不熟练，不能快速融入团队的情况，驻厂管理咨询师新员工由部门管理人员或者技术人员进行工作技能的培训，同时安排老员工对其进行一对一的帮扶，车间主任现场培训员工技能；各部门在部门早会上对员工操作技能进行培训，安全、需要注意的事项等进行讲解；用人部门每天对员工的工作状况 、工作技能掌握情况 进行评估，并记录在《新进员工培训记录表 》上 。
分享培训心得。对于培训抱有佛系的态度，邦有道管理咨询师提前告诉大家培训的重要性，激发后续的内容，要求大家认真学习以及分享其心得体会。
将培训内容制作成简报，在宣传栏上公布。对于大家认为培训只是管理咨询师分内的事的情况，邦有道驻厂管理咨询师先对管理人员进行各种理念以及管理方法的培训；规定各种控制卡由该控制卡制定的部门负责人作为培训讲师，负责该控制卡的培训与考核。对于案例的学习，由案例相关人员上台进行讲述。
建立人才培训体系。通过前期人才培训的导入、中期一系列培训动作推行、管理人员的管理理念、责任意识、协调水平等有了明显的提升，那么现在应该如何完善人才培训体系呢？让管理人员的能力随着公司的发展得到提升呢？驻厂管理咨询师确认人才培训内容，规定《三九控制法》；岗位操作技能及各职能部门的控制卡、作业流程、相关制度、检验标准等为本部门岗位人员必须学习的内容；在《会议管理制度》中，明确规定周三晚上为公司常规培训时间。
建立人才培训制度，进一步保障该制度。对于人员流动、而为了确保管理动作有效进行着，邦有道驻厂管理咨询师?由人事行政部对前期的培训动作进行梳理，明确培训的时间、地点、对象、内容；人事行政部梳理后形成《南翔新入职员工培训内容一览表》；人事行政部整理完善人才培训动作，编制《新员工入职培训管理制度》。
经过一段时间的全天候驻厂管理咨询后，南翔箱包厂家建立并拥有完善的人才培养体系，确认所有的生产都是有计划、有保障的进行中。通过这一次管理咨询，直观的是相关的工作人员也有很大的改变。就像车间陈小兰对于此次驻厂管理咨询的评价：改变了我对工作的态度，坚持按标准做事，敢于承担责任，改变自己的不良习惯，只为成功找方法，不为失败找理由。可以参加邦有道的管理培训，真的感到非常荣幸，更要感谢我们南翔公司的郑总给了我这么好的一个学习机会，真心的感谢！
想要认证管理咨询是否符合工厂的发展需求，还有的是项目成效是怎么样的。像南翔箱包厂家最直接的项目成效是，订单准交率提升52.9%、打钉人均小时产量提升幅度达到52%、仓库帐物卡相符率提升幅度达到82%。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为南翔箱包厂家建立一整套的人才培养体系，确保在人才流动的今天工作能够正常进行。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
