家居厂员工生产积极性不高?驻厂管理咨询公司定制系统绩效考核制度_邦有道管理顾问

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家居厂员工生产积极性不高?驻厂管理咨询公司定制系统绩效考核制度

文章作者:邦有道管理顾问 浏览量:838 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-04-14 14:38:13 分享:
员工生产积极性无论是对于企业还是工厂管理来说都是至关重要的,若是员工生产积极性不高,就会影响到订单准交率等情况,企业想要改变这种情况的话,需找一家可以提供24小时驻厂管理咨询公司最可靠。

就像梦天家居厂家,专注于为消费者提供优质、健康、环保的整体家居解决方案,现已成为越来越多的中、高端家庭的选择。随着工厂业务发展,各种管理依旧沿用之前方式,特别是车间管理人员工资问题,现在直接影响到生产效率,造成订单准交率低下。经过多家管理咨询公司对比后,梦天家居厂家毅然选择已有十几年经验驻厂管理咨询的邦有道管理顾问。


家居厂绩效考核制度改善方案


广州邦有道管理咨询公司先调查清楚影响梦天家居厂家管理最直接的问题是什么,再提出解决策略。邦有道管理咨询公司发现该家居厂是因为没有系统的绩效考核制度,才会出现以下几种问题:

1、车间管理人员固定工资,干多干少收入不变,管理人员抱怨工资低,没有积极性。
2、考核指标的数据不够真实,导致考核方案,公司高层不审批,基层管理人员不认同。
3、以前的绩效考核计算方法比较复杂,数据没有办法提取,数据的真实性受到质疑。

完全改变以上的问题,就需要建立系统的绩效考核制度,鼓励员工积极生产,达到工资与付出劳动力成正比的效果,因此,邦有道管理咨询公司提出相对应的解决方案:

一、调查绩效考核情况并制定对策。针对没有对关键指标排查,指标的真实性没有排查,数据更是无法论证的情况,邦有道管理咨询师便推行PMC的基础动作,改善生管六大组合拳;通过前4个月的项目运作与重点攻关,敏捷生产管控模式已经基本建立,如何让管理人员和员工能够主动的保持已经推行的动作和效果,就是必须解决的问题。


家居厂绩效考核制度改善方法


二、调整绩效工资的构成。车间管理人员固定工资,干多干少收入不变,在工作上没有任何积极性。专业管理咨询师提出重新调整绩效工资的构成,主要通过这两个步骤:
1、划分车间管理人员的工资结构为:底薪+绩效工资+岗位补贴;
2、车间管理人员的绩效工资,跟公司总的平均工时效益、以及车间员工的当月计件工资挂钩,按车间平均小时计件工资结合部门考核得分计算;
①以车间为单位绩效考核;
②设定考核指标,提取数据以车间最后一道工序为准;
③以车间平均小时工资为计算基础,设定各管理岗位的绩效工资提成系数。
④由横向监督部门计划管控部及品管部负责数据提供。

三、制定考核方案的细则。对于考核指标的数据不够真实的情况,驻厂管理咨询师提出七个具体动作:
1.以各车间2012年1-10份的平均工时效益作为考核的基础,后续各月各车间的平均工时效益同期增长或降低的比率作为考核的依据。
2.由计划管控部和品管部分别提供各车间每天的质量合格率,每天的进度达标率,每月进行统计计算出平均值。
3.安全为车间当月的安全考核得分,具体为发生一起安全事故本月车间安全考核得分为0分。
4.各部门及车间的总考核总分数设定为60分,具体指标分值根据相关部门的实际需要而定。
5.确定公司总的平均工时效益(例:公司2012年华悦制造中心1-10月份的车间平均工时效益为13.6元/小时)
6.确定部门考核指标(例:某部门考核指标为三个:品质20分、进度30分、安全10分);
7.确定部门或车间的人员配置,增加人员不加总考核分数,减少人员不减总考核分数。


家居厂绩效考核制度咨询


四、简化绩效考核的计算方法。对于计算方法比较复杂,数据没有办法提取数据的真实性受到质疑的情况,驻厂管理咨询师便简化绩效考核的计算方法,其中具体计算方法如下:
1.车间实际总考核分数=车间管理人员数*车间考核分数。
2.总绩效工资=公司平均工时工资* 当月车间平均工时工资/1-10月份车间平均工时工资 * 车间实际总考核分数 * 系数;
3.工段长、车间主任绩效考核工资=总奖励金额/总岗位系数 * 个人岗位系数;
4.发生一起安全事故本月车间安全考核得分为0分。
5.质量一次交验合格率=最后一道工序每月次品总数 / 每月生产总数*100%
6.计划达成率=最后一道工序配套完成率,当月为每天达成率的平均值;
7.得分计算方式:当月完成值 / 指标值 * 对应分值。

五、设定明确的岗位系数。针对绩效岗位系数不够清晰,基层管理人员不认同,认为绩效系数不能真实反映自己的努力程度的情况,邦有道驻厂管理咨询师特规定车间主任考核系数由部门经理、总监确定,工段长考核系数由车间主任、部门经理、总监确定。这样能避免假公济私行为,达到公平公正的目的。

六、车间工段绩效工资计算举例:

(1)车间管理人员绩效考核表(如图) :


家居厂绩效考核制度改善费用


(2)工段长基本工资3270元/月,岗位补贴为200元/月;
(3)绩效提成系数3.5(该车间最高系数为5.0);
(4)车间2012年1月-10月平均小时工资为15元,当月平均小时工资为16元;
(5)绩效考核得分为满分;
(6)公司2012年华悦制造中心1-10月份的各车间平均工时效益为13.6元/小时 ;
当月该工段长绩效工资为:
13.6×16÷15(平均小时工资)×60(实际分数)×3.5(部门系数)=3046.4元
当月该工段长工资为:?3270+3046.4+200=6516.4元

经过四个月全天候驻厂管理咨询后,梦天家居厂家建立起系统的绩效考核制度,无论是订单准交率、成品合格率,还是采购准交率都取得了最直观的成果,比如,订单准交率幅度提高95.45%,成品合格率提升93.58%,采购准交率提升95.91%。这些数据都表明,在绩效考核制度执行之后,员工生产积极性效率得到提高,使得工厂管理升级更进一步。这便是找对驻厂管理咨询公司的效果。


家居厂绩效考核制度如何改善


以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为家居厂制定一系列的绩效考核方案,提高员工生产积极性以及生产效率。若是贵司在管理也出现瓶颈期,请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们,或是直接拨打:159-8633-3189。



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