广州日用品公司得到驻厂管理咨询公司协助，提升执行力，突破发展瓶颈

文章作者：邦有道管理顾问浏览量：1249 类型：广州工厂精益管理发布时间：2022-04-21 14:38:13 分享：

执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境，企业要注重执行力的建设和发展，以达到全面推进企业发展的目的。当然要是该公司人情世故过于严重，导致执行力低下，就需要提升执行力，这是找能够提供全天候管理咨询公司最可靠。

广州某日用品公司经过8年的发展，已拥有3个分厂，规模在同行业名列前茅。但目前公司发展出现瓶颈，主要体现在执行力方面，因人情世故影响，很多工作执行都不到位。想要突破发展瓶颈，就需要提升执行力，因此，该日用品公司负责人便委托广州邦有道管理顾问，由他们定制关于执行力管理咨询方案。

日用品公司管理咨询方法

邦有道管理咨询公司先是调研该日用品公司造成执行力低下的原因主要体现在哪些方面：

1、各部门之间的人情化还是比较严重，相互的包庇对方的问题，不想得罪人；
2、公司中层干部之间，相互给面子，对问题不主动去解决，总是被动地等待总助下命令；
3、虽然大家对横向问责有所了解，但是对横向问责还是有些错误的看法。

想要提升执行力就需要从以上这几个方面进行入手，只有先解决这些问题，提升执行力才变得指日可待，所以邦有道管理咨询公司立即派出专业咨询师驻厂，提供24小时全天候驻厂管理咨询：

一、组建稽核中心。针对之前有稽核部但如同摆设的情况，邦有道管理咨询师先是简历稽核中心，设立稽核总监一名，稽核员5名；再设立PMC主管、计划员和物控员为兼职稽核员。稽核中心组织架构图：

日用品公司管理咨询制度

二、营造横向问责氛围。主要两步骤进行：

1、对于大家无法理解横向问责且认为是故意找茬的情况，驻厂管理咨询师进行《横向控制法光碟》培训，并现场问答，对回答正确者现场奖励，通过这样的方式让更容易理解横向问责的精神；
2、对于横向问责的氛围不够浓烈，大家都怕得罪人，怕开单的情况，全天候驻厂管理咨询师以案例分析方式导入横向问责，让大家明白横向开单的方式和方法；举行横向控制卡制作比赛，让大家融入横向问责的活动中来；制定横向问责的宣传栏及专项简报。

日用品公司管理咨询电话

三、完善横向问责的依据。关于不了解横向问责具体要问责的规定、依据，怕完不成横向任务就乱开单的问题，24小时驻厂管理咨询师就会推行横向控制卡，让问题有承担的责任人，打造让问题无处可逃，事事有人管的全员管理；对于制约人发现问题又无规定的，由稽核中心通过组织相关制约人召开会议，以会议决议形式定问责依据。

四、开展横向问责活动。主要集中在两个大的方面开展横向问责活动：

1、对于推行什么活动都是无声无息的，只有管理人员知道的情况，邦有道管理咨询师制定横向问责活动推行方案，同时举行横向问责标语征集活动，对征集的人员进行奖励，并宣传。
2、针对部分管理人员对横向问责有点不屑的情况，驻厂管理咨询师制定稽核专员横向制约任务书每周六稽核中心周工作总结会，对一周工作的总结及PK，并下发下周的横向制约任务书，每周五专题会议由总经理对完成任务者发奖；制定横向制约人任务书（潘总、卢总助）；聚焦每天、每周横向第一人；对横向问责但进行宣传。

日用品公司管理咨询费用

五、总结横向问责活动经验。其中也需要从两个方面进行总结：
1、对于做得好做得不好都是暗暗的知道，不公开的情况，驻厂管理咨询师制定激励措施，有正激励及负激励。通过两种不同激励手段鼓励他们推动执行力得以实现；
2、对于公司没有认同感的情况，驻厂管理咨询师便召开横向问责总结会，每周六15：00—16：00召集所有选定的横向岗位制约人开横向问责总结会。

经过一段时间全天候管理咨询，该日用品公司完善横向问责制度，规定奖惩机制，让整个公司运营机制更多是按照规章制度进行工作，而不是人情世故。正是这样，工作上执行力得到提升，项目也得到了显著的成效：

日用品公司管理咨询如何