建材企业如何提升执行力?广州专业管理咨询公司建立稽核的管理制度_邦有道管理顾问

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建材企业如何提升执行力?广州专业管理咨询公司建立稽核的管理制度

文章作者:邦有道管理顾问 浏览量:631 类型:广州工厂精益管理 发布时间:2022-07-21 15:31:00 分享:
邦有道管理顾问,专注于中小工厂管理升级已有14+年,提供免费上门服务,能够量身定制解决方案,已为3000+企业实现转型升级,助力企业业绩增长。今天,广州邦有道就以建材行业需要提升执行力为例,讲述通过管理咨询公司提供的服务,提高管理水平,从而提高企业运营效益。

佛山市翔海石英石是一家专业生产、销售纯石英石板材、石英岗石(工程石)的现代化股份制企业。工厂面积达15000多平方米,公司拥有一支高素质的科研和营销团队,引进最先进的生产设备,采用独到的工艺技术配方,独立研制开发出最大规格为3015*1600MM等多种规格、多系列、多花色的高档建材产品。但目前想要推动企业管理升级,还是有困难,所以想咨询专业精益生产管理咨询公司,结合自己企业的专业优势,形成符合企业发展的一套咨询方案。



翔海石英石建材企业的负责人了解到邦有道管理顾问曾经为建材行业提供管理咨询方案,便委托他们负责工厂管理咨询。广州邦有道管理顾问先到实地考察,了解项目背景:

一、公司很多都是经验型的管理人员,他们都有着丰富的实践经验,很多事情只要用心去做,就可以做好,但要是没有人监督,就会懒散;
二、从石英石行业来讲,技术工艺不太成熟,就要求管理、技术人员等要非常的谨慎,必须频繁、多重的排查,但这些他们都没有执行;
三、他们属于设备型的企业,也可以说几乎是靠设备“吃饭”的企业,虽说设备主管或机修人员换了一批又一批,但设备的高维修率却始终没有得到有效的控制。



对此,邦有道精益生产管理咨询运用科学方法,在调查分析的基础上,找出管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导执行,让管理人员执行力得到提升,协助企业管理升级。

一、明确建立稽核体系的目标。对于不清楚为什么建立稽核体系的情况,精益生产管理咨询公司先组织翔海石英石建材企业管理人员进行横向控制法、稽核控制法培训,再在每周管理导入例会上,反复强调,借助高层的力量进行推动。

二、建立稽核的管理制度及组织。对于无稽核相关的流程制度,且兼职稽核员的横向制约并没有组织保证的情况,精益生产管理咨询公司组织各部门人员讨论,制定出《稽核管理制度》,让稽核工作的开展有“法”可依;宣布成立稽核中心,并制定稽核中心人员架构和工作职责。

三、稽核的具体实施动作。导入稽核管理制度,也有专职稽核员和兼职稽核员,但是稽核员如何胜任工作面对全新的工作,不知如何下手,对于这种情况,邦有道管理咨询师提出具体的解决方案:



1、对于不明确如何快速导入稽核工作,考虑到翔海老板对于执行力的打造又非常急切,驻厂管理咨询组于6月14日将“横向制约”这一非常有效的稽核方法快速导入到翔海的稽核体系中来。项目组5月14日进驻,6月1日誓师大会,通过前期的宣传和讲解,6月14日横向制约活动正式启动;
2、不明确如何导入品质稽核,邦有道管理咨询师成立品质稽核小组,每天对影响品质关键车间(压板车间是品质问题的源头或灾区),进行生产现场的品质专项稽核,尽可能将品质问题提前发现,提前解决。每天上午、下午两次稽查;
3、不明确如何导入设备与安全稽核,精益生产管理咨询公司成立设备与安全稽查小组,每天组织相关人员对设备与安全进行专项稽核,以确保设备在生产过程中的正常运转。每天上午一次稽查;
4、不明确稽核日常工作如何推行的情况,邦有道驻厂管理咨询公司下达《稽核任务书》,《周稽核重点》的选取,具体的步骤如下:



四、及时总结稽核工作。对于未及时进行总结,稽核工作进展的好坏不清楚的情况,专业驻厂管理咨询公司规定:
1、每周二18:00-18:30,进行横向制约周总结例会。对于横向开单前三名以及人均被开单率最低的部门、没有完成横向任务的部门和被开单最多的部门公布在导入宣传栏内;
2、每月5日之后的第一个每周二上午10:00,智慧剑老师、总经理及稽核中心所有成员一起参加稽核月总结会,会议由稽核中心经理主持。会议议程和运作模式均跟稽核专题会形式类似。

通过一段时间管理咨询,翔海建材企业之前管理不到位,管理层执行力不够等问题,都得到提升:月产量提升35.6%、人均产值提升43.2%、优等率7.9%等。



企业管理咨询就是在激烈市场的产物,改善企业原先的运行机制,增强企业对于环境的动态适应能力,不仅能够直接提高经济效益和管理水平,最重要的是能够形成一个目标正确、适应性极强的运行机制。就像翔海建材企业通过管理咨询提高执行力,推动企业管理升级。若是贵司也有管理咨询的话,可百度搜索“邦有道管理顾问”进行精益管理了解,或直接拨打管理咨询热线:159-8633-3189。


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