箱包厂家需建立一套执行监督体系,找广州驻厂管理咨询公司提供方案_邦有道管理顾问

邦有道管理顾问,专注工厂管理升级企业发展瓶颈突破 咨询热线: 159-8633-3189

箱包厂家需建立一套执行监督体系,找广州驻厂管理咨询公司提供方案

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:556 类型:广州工厂精益管理 发布时间:2022-08-04 19:36:14 分享:
一家企业想要实现长期发展,每一步执行都必须有计划,并且有人去做,若是没有人去执行,就只剩下纸上谈兵。今天,广州邦有道管理顾问就以实际案例说明,找专业精益生产管理咨询公司建立完整执行体系有多么重要!

南翔是一家以专业生产箱包为主的厂家,拥有自建厂房30000多平方米,员工500余人,所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。为了在激烈市场占据一席之地,就需要建立一套行之有效的执行监督体系,让所有工作都能在监管下执行,而想要实现这一目标,就需要找专业管理咨询公司协助。



邦有道管理咨询公司接到南翔箱包厂家有驻厂管理咨询的需求,先到实地考察具体的问题,发现目前该箱包厂家想要建立有效的执行监督体系,就需要先解决这些问题:

1、从员工到管理层在工作中疲态多于激情,需要有一股外部力量来打破这一潭死水,使之“流水不腐”。

2、由于企业管理成员关系很好,相互追究意识淡薄,执行力度并不够。
 
3、缺乏对事情一对一的究责和激励,企业的部分人员试图在粗放中“浑水摸鱼”。
 
4、对工作不较真,不愿意按照流程办事,都是在抱怨别人。

就是因为这些问题没有解决导致企业执行力低下,为了解决上述的问题,邦有道精益生产管理咨询公司提出解决策略,从而建立有效的执行监督体系:

一、成立稽核部。针对中基层干部执行力差、不管事、不较真,成立稽核部,邦有道管理顾问重新制定公司组织架构,将稽核中心直接由总经理领导,对各项制度的执行力进行专职检查。

二、稽核培训。对于全体员工对稽核不了解的情况,精益生产管理咨询组织班组长级以上人员进行稽核学习,三九控制法之《稽核控制法》、《横向控制法》,《稽核控制培训》。对于稽核员稽核方法欠缺的情况,专业管理咨询公司对稽核员进行稽核方法的培训。

三、稽核动作标准化。对于稽核部成立不久,且有些员工对于稽核部产生抗拒的心理,精益生产管理咨询公司提出具体动作如下:

1、针对检查标准不清晰,责任不明确问题,精益生产管理咨询公司依据三要素法(标准、制约、责任)根据导入过程中发现的失控点制做控制卡;控制卡中有明确的动作标准,有明确的制约和责任。
2、针对管理人员对流程文件不认同,抵触稽核问题,邦有道管理顾问推行《南翔稽核管理制度》并进行专题讲解,让稽核有“法”可依;所有的控制卡和流程文件在会签之前都必须组织被执行人员进行研讨并签字确认。
3、针对现场检查凭经验,凭感觉问题,稽核员每人配好以下装备(相机、工具袋、文件夹、稽核乐捐单等)现场检查,现场取证;邦有道管理咨询师不定期抽查稽核员检查的准备工作。
4、针对检查无计划,检查没有记录,检查结果无处理,邦有道管理咨询师下达稽核任务书、稽核早会宣导本周稽核重点;每周管理导入周例会稽核战报汇报控制卡、方案执行情况、部门执行率排名、奖罚汇总表。

四、记录成立稽核过程中的问题。针对检查过程中碰到不配合、不执行的人员问题,邦有道管理咨询师对不配合人员进行一对一的沟通。采用沟通、包容、淘汰原则进行处理;邦有道管理咨询师对于检查结果没人关注,重视度不够问题,将检查记录汇总,《执行率排名》,公布在管理导入宣传栏上, 进行执行率排名PK。



五、推行横向问责控制,各部门自由互相稽核、互相监督,组织各部门研讨横向控制方案,收集大家意见后制定并会签,具体步骤如下:

1、针对管理人员碍于面子不愿开单问题,精益生产管理咨询公司组织召开《横向控制培训》,《管理是项笨功夫》之《横向控制案例》,培训完后现场分小组模拟试行开单,由稽核主任点评。
2、针对不愿意不积极进行横向问责问题,管理咨询公司对各部门的开单数进行排名,在管理导入周例会上进行通报;开单最后一名的部门主管在管理导入周例会检讨。
3、针对横向控制开单没激励,没制约情况,管理咨询师每周开出第一张横向问责《乐捐单》的个人奖励20元;排名第一的部门奖励100元,排名第二的部门奖励50元,排名第三的部门奖励30元,并颁发锦旗;排名第一的个人奖励50元,并颁发证书一份,排名最后的部门颁发横向控制我要加油的黄旗,并在管理导入周例会上检讨;如果连续三周排名倒数第一的,除检讨外,同时乐捐10元。
4、针对横向控制没有频繁总结问题,邦有道管理咨询公司每周进行总结,由总经理亲自颁发各种奖项;《横向控制开单第一人》、《横向控制开单部门前三名》、《横向控制全奖全罚》、《横向控制开单部门最后一名》。

六、具体运用稽核。为稽核工作能够正常执行,建立有效的执行监督体系,还需要具体落实:

1、对于无案例,不召开案例分析会的情况,邦有道管理咨询师每周以任务的方式规定每个稽核员每周二前必须提交1个以上实际案例;召开稽核训练会,各稽核员交的案例由稽核员相互点评案例的亮点与不足之处,老师作总的点评;投票选举一个案例作为每周的案例分析会;4.每周一次案例分析会,稽核员整理案例,由老师主持,总经理必须参与。
2、对于会前对会议内容没有进行了解的情况,精益生产管理咨询公司每周确定下来召开案例分析会后,由稽核员进行会前的案例初步调查,将造成的原因进行初步分析,对造成的损失进行调查,对责任承担进行初步判定;在召开案例分析会之前要进行相对应的案例进行整理,相对应的数据、证据要明确。
3、对于开会过程不受控,争吵的情况,管理咨询师在案例分析会上,规定相关责任人必须先讲自己的问题;在会议上面必须主动承担责任,必须追究第一责任人、第二责任人、领导责任等。
4、对于开完会没有记录和决议问题,精益生产管理咨询公司召开案例分析会必须要做好会议记录和会议决议;对案例分析会的内容及时做好简报宣传,让员工及时了解案例分析会的究责状况。



在经过成立稽核部、进行一系列稽核培训、推行稽核动作标准化、解决具体问题、以及具体运用稽核,最终取得可观的成效:

1、建立了一套行之有效的执行监督体系。
2、通过一系列执行管理动作的实施,公司员工养成了承担责任的习惯。
3、通过执行检查,让实时有人管,人人有事管!

所以,当企业执行力度不够时,具体的执行方案时无法实现的,为了解决这种问题,就需要找专业精益生产管理咨询公司协助,解决管理执行不够的问题。就像南翔箱包厂家为了占据市场竞争力度,便找到专业管理咨询公司协助,由他们提出具体解决方案。若是贵司也有管理咨询的话,可百度搜索“邦有道管理顾问”进行精益管理了解,或直接拨打管理咨询热线:159-8633-3189。


热门标签: 广州驻厂管理咨询公司管理咨询公司提供精益生产方案广州工厂管理咨询公司箱包厂员工执行力方案工厂精益生产管理咨询公司

24小时服务热线

159-8633-3189

广州市天河区科林路18号6栋301-677房

邦有道管理顾问14+年专注于中小工厂管理升级,量身定做解决方案,免费上门交流 | 电话 : 159-8633-3189
邦有道管理顾问14+年专注于中小工厂管理升级,量身定做解决方案,免费上门交流 关闭