现在很多公司虽有相关制度管理支撑，但由于管理不到位，亦或是管理制度结构简单，没有系统的制度体系，导致出现职权并不明确，责任划分不清晰，没有明晰的流程体系，在管理方面依旧存在很多漏洞。并不能给公司的发展提供足够的技术支持，同时还会给员工带来困扰，致使企业不能根据市场以及自身的发展情况提供相应的调整，制约企业的发展。若是想重新调整企业管理制度，就需要找专业管理咨询公司定制精益生产管理方案，且是建立在两家都需要帮助的前提下。
广州驻厂管理咨询专业机构邦有道管理顾问是制造业的佼佼者，因此很多制造业的企业在管理上遇到问题都会找邦有道管理顾问咨询，同样也有一部分企业不愿意支出这一部分的开销，即使他们知道这一付出在后期会带来不可估量的回报。究其原因，是很多企业都还没有认识到管理咨询的价值，没有了解到咨询为企业带来的转变以及为什么单纯靠自身很难办到，而有专业管理咨询公司出现就可以马上解决这些问题。
就像位于河北省泊头市的吉荣家具公司，已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业，是学校家具第一品牌，国家10大定点办公家具品牌。但随着业务发展以及员工扩展，之前的管理制度逐渐出现弊端，导致无论是战略布局还是公司利润都出现不可逆转的局面，所以想要改变这种情况，就需要找专业管理咨询公司协助。
广州邦有道管理顾问在接到家具公司有驻厂管理咨询的需求，立即派出专业管理咨询师，了解该家具公司为何需要管理咨询的背景，再根据实际情况提出解决方案。
邦有道管理顾问根据该家具公司盈利能力不足，利润率极低的情况下，进行下手，开始调研相关项目，分析公司主要面临问题，找出真正造成盈利能力低下的原因。其中具体的项目背景以及后续的解决方案如下：
一、由于家具公司没有做预算管理体系，导致利润持续下滑的情况，广州专业精益生产管理咨询邦有道管理顾问便重新调整组织架构，构建运营机制，做好预算管理体制，前提做好一切规划。让每一笔花费都有迹可循，且能将花费用在刀刃上，避免出现浪费的情况。
二、根据经营方向不明确、战略目标未分解、动作纠偏不及时、利益分配不合理的情况，邦有道专业管理咨询公司要求提炼公司级目标、提炼部门级目、提炼岗位级目标，建立明确的组织架构，根据具体的组织架构图，建立职能管理制度，对公司制度进行整理。将每一步都有“法”可依，真正做到让每个人都会清晰明确自己的职责。
三、根据库存产品结构不合理，需求结构不匹配、且人均效率低，产出跟不上需求的原因，邦有道精益生产管理咨询公司重新进行组织架构人才盘点，复盘资源。加强对业务的支持由于管理力度，建立明确的业务开展计划，进行目标计划管理。
四、根据产品信息、物料信息不连贯，管理决策困难的情况，邦有道管理咨询公司规定销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标设定。只有先明确家具公司的发展战略目标，根据企业发展目标设计、调整、优化、改革组织结构，也会更加明确年度规划，将年度工作划分更加清晰。
五、对于每个部门只完成自己的职能工作，没有关注公司的经营结果的情况，广州邦有道管理咨询公司导入运营中心模式，构建部门职能、职责。导入运营中心模式，构建部门职能、职责，规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。
六、对于公司没有预算机制，只有财务报表的情况，专业精益生产管理咨询邦有道管理顾问公司定制需要做月度经营分析与规划。明确每个月需要走的步骤，把控每一费用，才能减少不必要的开销，真正做到提高公司盈利能力以及提高企业利润。
在经过一段时间管理咨询后，吉荣家具公司在以下方面取得惊人的成绩：
一、经营业绩持续改善，营业利润提升200%；
二、订单准交率由26%提升到95%，提升69%；
三、人均产值提升38%；
四、产品平均交付周期缩短9天；
五、制程不良率由11.31%下降到3.21%，下降9%；
六、仓库帐物卡相符率由40%，提升到96%，提升56%；
七、搭建了人才引进与培养机制，培养了一批中高经营管理人才。
吉荣家具公司能够短时间内进行管理咨询，能够在经营业绩、订单准交率、人均产值、降低不良成品概率、仓库帐物卡相符率等方面取得不错的，少不了邦有道管理顾问在管理咨询方面的专业性。因此，想要借助管理咨询实现精益生产管理的需求，还需要找专业管理咨询公司的协助，只有在他们的协助之下，才能从根源上解决问题。若是贵司整体管理升级，就直接搜索“邦有道管理顾问”一定是您最优选择，或是直接拨打管理咨询热线：159-8633-3189。
