工厂如何提高生产效率?七个方法!教你管理提升生产效率_邦有道管理顾问

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工厂如何提高生产效率?七个方法!教你管理提升生产效率

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:3768 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-09-14 17:34:33 分享:
如何提高生产效率?

企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率。

1、健全的生产运营体系,以确保效率

就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。

关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。




2、消除浪费,提高效率

生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七大浪费

① 等待的浪费

② 搬运的浪费

③ 不良的浪费

④ 动作的浪费

⑤ 加工本身的浪费

⑥ 库存的浪费

⑦ 生产过多的浪费

3、降低计划性损失,提升效率

计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。

4、物料、生产进度控制,避免等待

生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。

生产管制运作

① 管理人员主动参与物料跟催,定期查看

② 仓储管理领发料的合理运用

③ 快速换线

5、运用绩效指标改善法,提升效率

采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因?

衡量指标

① DTD(从原材料到厂至产品出货时间的核算)

② 首次合格率

③ 设备综合效率

④ 生产排程达标率

6、透过部门管理实绩贯彻领导方针,提升生产效率

通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果

①日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;

②若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。



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