五金制品行业随着时代的变化有不同的需求，特别是在目前新形势的情况下，厨具五金迎来全新的挑战，面对新技术的引进，想成为行业引领者，就需要制定发展规划。特别是涉及管理咨询问题，就需要找专业精益生产管理咨询公司提供管理升级方案，让企业管理制度能够跟进市场需求的发展。
M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品，是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。拥有“HOMICHEF”“家居大厨”“日兴”“极速”，等多个品牌，产品远销世界各地，在欧洲、北美洲、东欧、中国内地设有具自主品牌的销售公司和代理合作公司，更是江门不锈钢行业唯一获“双A”级的企业。为了提高产品创新和开发能力，该五金制品厂家建立了科技创新中心，但在着期间发现管理架构处处存在漏洞，因此，想要实现管理升级，便携手邦有道管理顾问，正式启动公司管理升级。此次管理升级采用驻厂管理咨询模式，在深入了解项目背景基础上提供解决方案，并实施具体方案落地。
广州邦有道管理顾问在了解项目背景时，发现具有以下几种问题：
1、公司管理流程不顺畅，要么管理脱节，要么多头管理；
2、制造成本居高不下，浪费严重，利润微薄；
3、公司组织复杂，工资分配不合理，没有建立合理员工绩效考核；
4、工厂缺乏完善的供应链管理，物料供应异常频频；
5、产品信息、物料信息不连贯，管理决策困难；
6、品质管理问题突出，客诉率高企；
7、库存积压严重，产销信息不协调，需求结构不匹配；
8、人均效率低，人浮于事，产出跟不上需求。
对于以上的问题，邦有道管理顾问提出具体解决策略：
1、广州邦有道管理咨询开始对项目深入调研，分析公司主要问题；
2、导入集成供应链管理项目，打通工厂供应链；
3、调整组织架构，重构供应链管理架构；
4、进行全公司的人才盘点，优化管理人员；
5、引入稽核监督机制，解决流程制度落地的难题；
6、建立产销协调机制，打破部门墙；
7、建立销售预测机制，强化工厂生产计划管理；
8、组织瓶颈攻关，突破产品工艺，解决品质客诉问题；
9、建立集团管理学院，进行组织能力培养。
经过邦有道管理顾问短时间辅导、培训和实施，在 M.P.T. 集团全体管理干部的共同努力下，此次管理升级项目圆满成功。 M.P.T. 集团五金制品厂在实施了由邦有道管理顾问为其量身定制的组织、绩效管理方案后，其管理架构逐步规范化，组织效率显著提高，员工积极性大大增强，形成了从业绩目标到行动计划的管理体系。
通过调整优化管理架构，进一步调动了员工的生产积极性，生产绩效明显提高。该五金制品厂家与之前数据相比，在各个方面都取得不错的成效：
1、经营业绩持续改善，产值提升24%；
2、订单准交率由12.6%提升到86%，提升73.4%；
3、人均产值提升20%；
4、产品加工生产成本降低5%；
5、制程不良率由16.1%下降到2.9%，下降13.2%；
6、利润大幅增长，净利润整体提升50%。
因此，想要借助管理咨询实现精益生产管理的需求，还需要找专业管理咨询公司的协助，只有在他们的协助之下，才能从根源上解决问题。若是贵司整体管理升级，就直接搜索“邦有道管理顾问”一定是您最优选择，或是直接拨打管理咨询热线：159-8633-3189。
