工厂企业精益生产管理提高效益的特点有哪些_邦有道管理顾问

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工厂企业精益生产管理提高效益的特点有哪些

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:641 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-09-17 20:17:54 分享:
精益生产管理有哪些特点?据邦有道管理咨询精益生产咨询专家介绍,企业精益生产管理的目的是消除浪费,不断改善企业现状,最终让企业以最少的投入获得更多的效益。
精益生产管理有哪些特点?精益生产管理的主要特点有:
一.综合质量管理
质量不是检验出来的,而是生产出来的。在生产中,产品的最终质量是通过质量管理来保证的。如果你想得到好的产品,你需要在每个过程中严格控制质量。因为每个过程都由员工负责,要想严格控制质量,就需要培养员工的质量意识。
二.拉动式准时生产

精益生产管理中这种生产方式的起点是用户的最终需求。在上一道工序中加工的零件可以直接进入下一道工序。生产线上还有一种形式叫看板,就是从看板中传递下一道向上退需求的信息。由于采用拉式生产,生产中的计划和调度本质上是由各生产单位完成的,形式上不采用集中计划,但在操作过程中需要生产单位之间的协调。




此外,在精益生产管理中,还需要明确几个问题:
1.树立精益意识
一些企业渴望扩大生产规模,片面追求高自动化和高生产效率,不考虑整个生产过程和需求的平衡,企业往往更注重技术而不是管理。只有建立精益意识,企业才能有救助地遏制浪费,提高竞争力。
2.精益管理模式的实施应循序渐进
精益生产管理不是企业管理活动的全部。精益管理需要与企业的其他管理活动相协调,才能达到精益管理的精髓。
3.加强精益思维的学习
精益思维是精益管理的核心。积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,使企业根据自身情况和精益思维原则进行改进和转型活动。

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