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控制采购成本,应科学设置和压缩。主要方法是加强库存成本控制;零、小批量采购;建立采购成本分析体系;采用招标.询价.比价.议价.订价收购.公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;阻止采购中的采购“回扣”漏洞等。
包括节省会议和时间。前者可以节省会议成本。.会议资金预算.控制费用.节省会议时间.改变会议方式,在每次会议中节约会议;后者可以有效控制时间,做该做的事,正确做事,提高工作效率。
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