随着新能源汽车需求逐渐扩大，主营汽车配件的电子公司也抓住市场红利，但市场扩大，也代表客户的需求更加直接，发展方式也会面临着转变，从依靠低成本向高质量转变，从单一优势向系统化转变。想要在众多市场中整的一席之地，企业就需要实现管理升级，实现精益生产管理。这就要找专业管理咨询公司协助。
东莞市爱瑞电子有限公司（简称：爱瑞电子），座落在东莞市常平镇东部工业园常平园区第二工业小区，占地面积18,000㎡，厂房面积12,500㎡；现有从业人员300多名，是一家专业从事汽车连接线束、汽车检查装置、汽车辅助工具、模具制造、机械加工、注塑成型等设计、开发、生产的高新技术多元化公司。该汽车配件的电子公司管理层意识到，想要业务更上一层楼，还需要实现系统管理策划，激活企业经营活力，才能在激烈市场竞争中获得整体优势。
经过多个管理咨询公司比较，爱瑞电子最终选择与邦有道管理顾问合作，开启企业精益生产管理升级。广州邦有道管理顾问在接到爱瑞电子有管理咨询的需求后，开始进行全面深入调研，分析公司主要问题：
1、公司运营体系不完善，部门协调不畅，运营效率低下；
2、品质管控跟不上客户的需求，客诉高；
3、竞争激烈，人均产值逐步下降；
4、库存周转越来越慢，资金有效利用率低；
5、公司内部协同效率不高。
6、产品信息、物料信息不连贯，管理决策困难
广州邦有道管理顾问根据工厂存在的主要问题，导入集成运营管理体系和集成管控模式。同时，邦有道管理顾问专业管理咨询公司根据公司的订单特点设计适合的生产方式；优化公司的组织系统，完善部门职能；构建品质横向控制体系，降低客诉；导入精益生产模式，逐步提升生产效率和人均产值；构建生产计划及物料管控体系，降低库存，提高库存周转。
在广州邦有道管理顾问提出解决方案后，彻底解决品质管控、运营体系不完善等问题，毕竟邦有道管理顾问在电子行业具有丰富的经验和成功案例。多年来为多家知名电子公司提供精益生产管理咨询服务，根据实际情况提出解决方案，用专业赢得信任，邦有道管理顾问能够为行业转型升级的提出有效的建议，真正实现管理升级。
就像爱瑞电子公司在邦有道管理顾问提供精益生产管理咨询的协助之下，取得了巨大的成效，具体的如下:
1、线束客诉全年6次，降低45%；
2、计划达成率提升17%，达到96%；
3、模具维修周期缩短90%，由22天到缩短到平均2.2天；
4、库存金额由1023万降低到608万，降低41%；
5、帐物卡相符率提升56%，从42%提升到98%。
无论是客户的投诉电话、产品生产周期、库存成本、还是帐物卡相符率等都取得不错的成绩，所以想要借助管理咨询实现精益生产管理的需求，还需要找专业管理咨询公司的协助，只有在他们的协助之下，才能从根源上解决问题。若是贵司整体管理升级，就直接搜索“邦有道管理顾问”一定是您最优选择，或是直接拨打管理咨询热线：159-8633-3189。
