找广州专业管理咨询公司了解精益生产管理咨询方案,专业可靠_邦有道管理顾问

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找广州专业管理咨询公司了解精益生产管理咨询方案,专业可靠

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:787 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-09-29 17:21:54 分享:
当产品生产不能满足销售需求时,就需要找专业管理咨询公司量身定做解决方案,寻找精益生产管理咨询。今天,广州邦有道管理顾问就以实例说明,精益生产管理咨询是如何执行的。

广东镖臣是一家集锁具、保险柜、工程五金等产品为一体的专业化五金产品制造商,工业园集研发、生产于一体,工作、生活设施配套齐全。公司员工过千人,内设锁具、工程五金、保险柜等几十个产品生产线,全系列安防产品品种高达千个。但目前出现产能不能满足销售的需求,就需要找专业管理咨询公司了解。



广州邦有道管理顾问在接到五金制品厂家有管理咨询后,先了解此次项目背景:

1、生产紧张,生产的型号不是销售需求型号,销售需求型号生产不出来,导致经销商及业务抱怨;
2、产能不足严重影响企业的发展。

由于涉及到生产产能的问题,便执行PMC体系(生产计划),具体的执行解决策略:

一、分析现状。知道延期交货、生产效率低的问题,但没有统计订单准交率、月产量等准确数据,邦有道管理咨询 统计分析7月订单准交率仅50%;统计分析3~6月份平均月产量仅100.64万把,远远不能满足客户订单量的需求。



二、分析主要原因。对于只是成立了PMC部,但没有对PMC运作的状况进行分析,对7月份近期生产情况进行分析,发现PMC运作存在以下情况:①不按销售下单的计划进行生产,7月份月订单达成率不到60%,经销商投诉严重;②各车间生产不配套,7月份第2周交通锁总装欠料次数达25项、门锁总装欠料次数达。

三、具体分析延期交货、产量低。由于销售部每月下达一次销售计划,中间过程不进行变更,但实际的需求在不断发生变化;生产部要么不断地被动调整,要么按自己的计划进行生产,不论哪种做法,都会影响出货的及时性;广州邦有道管理顾问针对销售部的计划下达,进行了相应的管理规定和订单评审的要求,并开始统计订单准交率。



四、导入日备料,解决物料配套问题。针对每月下达月计划、周计划给各个生产车间,生产车间完成情况怎么样、总装车间待排产什么型号,物料到位情况如何,没有人进行排查,只是到生产上线时才有什么型号做什么型号;邦有道管理顾问提出精益生产管理咨询方案:按月、周、日总装计划进行滚动排查,每天报欠,并督促前工序按要求完成。

五、导入日攻关,快速解决总装车间产量瓶颈问题。PMC只是排出计划,没有具体的步骤以及产量数量,邦有道管理顾问提出精益生产管理咨询方案:针对影响总装产量达成的因素进行分析,制定了《总装车间产能提升攻关方案》。

六、导入日协调,快速解决生产异常问题。由于生产过程中异常很多,但很少有人进行处理,邦有道管理顾问对历史遗留问题进行分析及处理,并制定《生产异常处理作业控制卡》,对总装异常频繁的产品进行汇总,统一进行改善。



七、导入日稽核、日考核、频繁检查和激励。对于很少有针对性的考核和激励动作,邦有道管理咨询制定了多重的稽核、奖惩措施,针对影响出货达成的情况进行稽核和考核;制定《月产量目标军令状》,对各生产部门人员进行设定目标激励;制定《交通锁总装车间劳动竞赛方案》,对各班组每日产量达成进行PK。


经过导入PMC体系后,经过一段时间,销售计划达成率87%,产品入库数数量达到62%。在产能达不到需求时,就需要找精益生产管理咨询,寻找专业管理咨询方案。若是贵司整体管理升级,就直接搜索“邦有道管理顾问”一定是您最优选择,或是直接拨打管理咨询热线:159-8633-3189。


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