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企业真的有必要做企业管理咨询吗?邦有道管理顾问为你解答

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:114 类型:管理指南 发布时间:2022-10-12 18:58:51 分享:
在谈项目时,就遇到不少的企业家及高管问我:企业真的有必要做企业管理咨询吗?这种情况我都会反问他们:您觉得您的企业有问题吗?有人回复没有,有人回复不清楚。这像极了道德经中的:凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。

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其实企业管理咨询和企业本身也是这样的关系。一家企业只要存在,就会有很多各种各样的问题,有些可能是潜在的,很容易被企业家和高管们所忽略,有些可能是发现了,但是没有解决方法。成熟的企业家和高管们都明白,一个企业的成长就是在不断的解决问题的过程。然而当一个企业没有问题可解决的过程中,这个企业也离破产或被替代也不远了。
 
我们应该庆幸生存在中国,这个发展中的国家,有很多的成长和发展的空间留给我们,有很多不完善的可以效仿发达国家来完善。只要企业不倒,管理咨询就不能止。因为企业不管怎么做,做什么产品,都是由人和设备组成的,人的思想是很难把握和驱使的,所以就必须经常的性的去沟通,但是管理者不可能和所有得员工沟通,这样就出现了中层管理,让他们在和基层去沟通,但是这样的效果实际并不见的多好,比如:某厂的厂长要招个有工作经验车间主任,这个事情安排给经理去做了,经理最后找了自己的亲戚来做车间主任,后来经发现这个亲戚是在同行厂里做过,但是是车间员工。
 
这个事情上出现的不是经理没有能力,更不是老板没有水平,是上下级的协同有了问题,工厂的招人标准是没有标准的标准,也可以说是经理的标准。
 
那像这样的企业怎么会做大做强呢?所以企业要做标准,用人的标准,品质的标准,库存的管理标准,只有有了标准员工才知道怎么干,怎么干好!但是老板的精力又花费在了应酬和交际,资金和压力,还有政策调控,又有多少时间来做这些呢,但是又有多少企业家和高管明白这个才是企业的根呢,所以这个时候才会有企业管理咨询出现。

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