家居制品工厂出货周期长，工人效率低，这些同时也是目前许多企业所面临的难题。那么该怎么合理专业的解决这些问题呢？这就需要专业的驻厂辅导咨询公司进行驻厂管理。今天，由广州邦有道管理顾问为您讲讲其是如何帮助家居公司解决效率低下问题，帮其工厂单月产值提升 90w。
佛山市南海罗兰家居制品有限公司，致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国，专注于整体卧室的制造和营销。凭借核心竞争力，罗兰成为上海世博会德国馆整体卧室供应商，问鼎中国建筑工程质量的奥斯卡—鲁班奖。但其由于生产周期太长，车间存在不齐套问题，导致无法出货的订单积压严重；工厂还每天都被经销商不停的打电话催货，客服都干不下去，想辞职；仓库的物料管理也是十分混乱，物料结存卡面临无人更新的情况。为此，南海罗兰找到了专业驻厂辅导咨询公司——广州邦有道管理顾问，到其工厂进行驻厂辅导。
工厂管理咨询公司——邦有道在接到咨询后，便派出团队到南海罗兰进行项目的背景调查，发现主要影响其准交率的问题点主要有：
1、原订单交期并没有进行评审，只是一味的按照标准货期（25,35,45）进行回复，不清楚是否能够按期交货，有多少订单延期也是非常不清楚的。
2、存在产销不协调的问题
从而导致工厂生产效率低，南海罗兰向驻厂辅导咨询公司提出疑问，询问他们该怎么办？
邦有道在了解情况后，根据其问题结合团队专业的厂家驻厂辅导管理经验，针对问题做出以下管理改善动作：
1、导入订单评审动作，PMC部在收到《生产指令单》后8个小时内，在《定单跟踪表》上书面回复生产下单时间、评审交期。研讨下发罗兰订单评审作业控制卡。
2、对应入库交货订单进行汇总，在进行实物排查填报后进行重新评审形成各部具体完成时间的交期分解表
3、客服专员在生产协调会上汇报前一天的车间生产实际入库总产值、准交订单数量和准交率。
另外工厂管理咨询公司——邦有道还对厂家在订单处理过程中的动作问题进行分析并提出解决方法：
问题一：PMC下达车间日计划只是根据订单评审后确定的时间下达，车间是否能够生产是否能够达成，不能明确。
解决：实施车间工序冷冻日计划
1.每天21:00前车间主管和组长一起根据当天计划完成情况，编制次日的车间开料计划和转序滚动计划，班组员工清楚当天的生产任务；
2.PMC计划员接到车间的计划表后，在22:00 前结合周生产入库计划、日产值要求编排第二天的包装日冷冻计划，并将当日计划产值在当天凌晨2：00前用QQ发给公司总经理、生产副总、稽核员和项目组老师。
3.每日各工段员工在规定时间段填写生产各车间看板，稽核每天对看板填写情况进行2次以上的抽查。
4.生产车间主管每天早上8:30前提交生产日报表。 生产统计员每天早上11:00前完成对生产日报表汇总，交PMC更新生产计划；
问题二：仓库帐物卡相符率低，物料安全库存数量不明确，物料请购不及时
解决：
1.组织仓库人员进行仓库整理整顿攻关，每周财务对仓库帐物卡滚动盘点，促使仓库帐物卡相符率保持在96%以上；
2.仓管员每月1号，10号，20号根据仓库帐目和安全库存计算结果排查是否有需要请购生产物料，并制定ROL物料请购动作控制卡
南海罗兰依靠专业驻厂咨询辅导公司——邦有道所提供的专业驻厂管理需求，在生产产能方面取得很大成效，入库产值总和更是达到2839298，较上个月直接增长918168，效果显著。
所以，想要促进企业升级管理，就需要找专业管理咨询公司，由他们提供管理顾问协助。若是贵司有管理咨询的话，可直接百度搜索“邦有道管理顾问”进行精益管理了解，或直接拨打管理咨询热线：159-8633-3189。
