广州专业驻厂管理机构对电子企业实行驻厂管理,产能实现大提升!_邦有道管理顾问

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广州专业驻厂管理机构对电子企业实行驻厂管理,产能实现大提升!

文章作者:邦有道管理咨询 浏览量:105 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-11-10 19:19:55 分享:
工厂效率低,工人产能低下,导致货品发不出或者员工经常加班,造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题,企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革,从而使该企业产能实现大跃进。为此,梁生通过文章内的联系方式,联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”,希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。

广州邦有道在接到梁生的委托后,便到该企业进行24h驻厂管理。通过与企业负责人员工交谈以及和企业基本调查,发现其主要问题如下:
(一)计划连问题
1、业务订单无人审核,对订单也是无人评估,全由业务人个人决定;
2、生产进度无人跟进,更是没有确定目标,员工生产多少算多少;
3、PMC角色只是摆设,员工不清楚当日生产究竟是做什么,各个工序的清尾状况也是不清楚。



(二)物料链问题
1、采购会依据厂商的变动性随时更该物料的交货期,生产也是因为物料的变动而随时进行调整;
2、缺少物料排查,经常出现物料不够需要补料的情况,甚至有时候产品需要上生产线,物料还不齐。

针对上面问题,广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”发现其归根到底是供应链问题,为此邦有道驻厂管理专业团队将对针对企业供应链关问题进行逐一突破,进行供应链改善。具体做法如下:

1、导入日备料,确保物料齐套供应
a、邦有道介入改善前:仓库存在物料管理混乱。同一编号物料未能统一摆放,帐物卡相符率极低,导致经常找不到料,产线经常待料停工,影响生产效率。
b、改善后:邦有道根据其物料管理问题进行攻关,让仓库帐物卡相符率达到99.25%,增设物料存放看板,方便员工对物料的查找。


2、现场整理,为生产计划进度跟进打基础
a、改善前:现场混乱,工具、物料随意摆放;浪费员工作业工时,不便于生产进度跟进和尾数清理。
b、改善后:组织车间班组长、车间主管对现场区域规划并推行5S考核,从生产管理层入手。

3、导入攻关,快速解决品质瓶颈问题
a、改善前:车间主管、品质管理人员只知道拉线返修品很多,问题很严重,但无人统筹、组织解决品质的瓶颈问题。
b、改善后:制定生产部车间拉线返修率下降攻关方案与员工岗位动作控制卡。



4、导入日稽核,频繁检查
改善前:管理人员对员工每一个执行动作不是很清楚。谁有执行,谁没有执行不清楚。有规定但不执行。
改善后:管理人员每2个小时检查员工的操作动作是否符合规定,并对该员工进行纠正;另外管理人员4小时检查一次员工的操作动作,设立稽核员现场进行蹲点稽核。

另外,广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”针对员工产能低下,建议工厂对员工实行激励政策,且该政策必须频繁落实。该产能提升激励政策的实行主要如下:
①日清每天奖金;
②标准产量提升的同时,奖金相应提高;
③产能提升激励方案2/3与1的最大区别在于由部门级的激励上升到中心级,将整个制造中心捆绑起来,发动全员参与、全员主角。

最后,广州邦有道为解决员工频繁离职问题,建议企业对员工福利进行改善,具体的改善动作如下:
①调整老员工介绍新员工激励金额及方式:由原先介绍一人做满一年奖励该介绍人200元调整为介绍一人做满三个月奖励该介绍人200元/新员工100元;
②饭堂伙食改善:每周四加菜并为饭堂增设蒸饭机,改善米饭口感;
③投入2万多元安装车间、宿舍空调,改善员工工作与休息环境;
④5月份准备投入资金成立“冠鑫加油站”,为员工业余休息时间提供学习和娱乐的场所,保障员工生命安全,让员工家属放心。



在这一员工激励以及员工福利改善政策落实下,电子企业员工流失率由没有平均10.2%下降到2.3%,车间普工招聘已不成问题。

在广州邦有道对电子企业进行24h驻厂管理后,企业供应链问题得到根本性的解决,产能也实现了一个大跃进。其中月产量提高121%,人均小时产量提升69%。



可以说电子企业产能大跃进离不开广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”对其实行的集成供应链管理,如果你的企业也面临着员工产能无法提升,交付率低的问题,可以直接百度搜索“广州邦有道”或者是直接联系159-8633-3189,我们能让你的企业焕然新生,驻厂管理请交给专业的我们!



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