专业驻厂结构打造快速交付系统,助家居企业日均产量快速提升!_邦有道管理顾问

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专业驻厂结构打造快速交付系统,助家居企业日均产量快速提升!

文章作者:邦有道管理顾问 浏览量:30 类型:工厂管理资讯 发布时间:2022-11-17 17:41:25 分享:
企业的生产计划与生产效率是息息相关的。生产计划的制定所涉及到的内容主要有:产品订单确定、产品出产进度安排、生产所需物料规划等。一旦某个环节出错,其都有可能造成生产被动,无法满足客户需求以及车间生产效率。今天就以广州专业驻厂管理机构“邦有道”为家居企业金海马所打造的快速支付系统为例,看看其是如何帮助金海马实现日均产能大跃进的!

广州金海马作为一家年产值近2亿人民币的大型家具行业。但其从3月份开始,订单开始不断的增加,但由于其订单存在周期短、品种多、批量少的问题,造成其生产十分被动。另外其工厂的订单运作都是接单以后才安排生产及出货,产前准备、库存备货都没有统一的管理。为解决这些问题,金海马负责人决定找专业驻厂管理机构“邦有道”对其生产计划进行管理。



通过邦有道驻厂管理机构专业成员与金海马组织管理人员的讨论分析,得出主要影响因素主要有:
(1)订单未评审,生产、出货顺序不清,订单管理混乱;
(2)生产计划粗放、无序,车间自主生产,顺序不清;生产进度管理失控;
(3)物料跟催不力,欠料频繁,物料不配套导致待料停工。

邦有道将问题总结为以下三点:订单审核机制不完善、生产计划制定过于粗放以及物料管理机制不完善。针对上面几点问题,邦有道根据其驻厂管理经验,向金海马提议打造快速交付系统。系统管理制定方案如下:

(一)建立统筹部门,确定订单处理流程
建立PMC部,内聘计划员、物控员,确定PMC部各岗位人员主要职责。计划运作模式如下图:


(二)导入日计划,理顺生产顺序,控制生产进度
(1)邦有道针对订单无评审问题,由计划员组织订单进行评审,并规定评审时间,推行金海马订单评审表,评审后将订单进行汇总。
(2)驻厂管理机构邦有道针对跟单业务未及时打装车单问题,规定跟单业务收到订单的同时将装车单进行编制、打印并下发给成品仓进行排查及备货。
(3)针对库存无排查问题,组织计划员评审后的订单进行进一步的排查工作,查库存成品明细及包材;推行生产欠料表。

(三)导入日协调,快速解决生产异常
针对金海马无出货排查流程问题,每天10:30由业务跟单下送次日出货计划,计划员进行出货排查。并组织计划员每天14:00召开日生产协调会;规定车间当天生产的产品全部安排入库,并按要求办理入库手续。

(四)导入日备料,确保物料齐套
(1)邦有道针对无成品存量排查问题,执行存量排查管理,通过排查结果,形成3日滚动日计划,后2天以补充成品库存为主要目的;
(2)邦有道为让金海马物料及进度排查标准化,规定物控员依据3日滚动计划制定套料单。结合日出货计划进行进度排查。

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(五)导入日稽核,执行过程中要频繁的进行检查
(1)计划员每2小时现场跟进各车间生产进度;
(2)物控员每天与采购、仓管、物料员进行物料进度对单会。
(3)稽核员现场蹲点稽核。

(六)导入日考核,频繁总结和激励
(1)每天在生产协调会上关注班椅车间产出、订单准交率等核心数据及原因分析
(2)每天对责任人现场进行奖罚。

(七)动作固化,形成运作模式
在频繁总结的基础上,对核心数据和关键动作进行分析,组织管理人员一起总结,确定了适应公司产品生产的短周期生产计划模式(见下图)



通过广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”的驻厂管理,金海马按照邦有道所打造快速交付系统进行执行,车间日均产能实现大提升,项目效果见下图:



生产计划的制定是订单是否能够按时完成的关键,也是提升车间产量的好方法,若您也有生产计划管理不当需进行企业驻厂管理的需求,可以直接百度搜索“邦有道管理顾问”或者是直接联系159-8633-3189,我们能让你的企业焕然新生,驻厂管理请交给专业的我们!

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