公司领导层管理能力如何提升？企业管理机构提供提升方案！

公司领导层是促进公司发展的主干力量，更甚的说是决定了一家企业的兴衰成败。一家公司若没有合适的领导层管理方案，就好比社会失去了法律，导致企业运营管理混乱。今天以企业管理机构——邦有道管理顾问为佛山某五金企业提供的领导力提升方案为例，看公司领导层管理能力如何提升！

首先是本次接受企业管理机构驻厂管理服务公司动作背景说明【咨询模块分析为领导力提升】：
1、基层干部管理薄弱;
2、订单批量小，工艺要求较高，品质异常频繁，导致不良品积压的规格与数量较多；
3、年后订单交期紧，人员不足，新员工较多，产能达不到计划需求量，影响交期；
4、生产管理混乱，数据管理失控，人员流失高。

企业管理机构邦有道驻厂管理针对上方动作背景，提出下面解决策略：

（一）对该五金企业进行数据收集，把领导层相关情况理清楚，为后续改革方案的设立做准备。

（二）组织企业相关管理层讨论，确定方案

领导层在对企业管理方面，各执己见。没有进行综合和统筹，都是按照自己所认为正确的方式进行管理，在短期产能提升效果不明显或者得不到很好的师是后就慢慢放弃一些好的建议和方法。

（三）以生管六大组合拳为核心，建立生产管理模式；以任务细化为目标，提升产能；

（四）在执行过程中进行频繁总结；

企业管理机构邦有道在介入领导层企业管理前，各部门相关领导人没有关注改善动作的效果，对数据的关注缺乏自主性，仅凭个人感觉去评价或者不评价每个人的工作好坏！为此邦有道提出改善方式如下：

（五）对领导层管理方案进行优化固化，持续改善；

在管理过程中，不能确定哪些有效动作，哪些是无效动作，该坚持哪些都不确定。企业管理机构邦有道对其的改善方式如下：

（六）改变管理干部与员工片面追求产量而不注重质量的工作方向，落实质量责任；落实员工自检、品质巡检体系，巩固首检与成品检验，树立品质权威。

该五金企业通过上面专业企业管理机构邦有道提供领导力提升改革措施，获得斐然成效，项目成效如下图：

若您也认为自身企业管理层制度需要改革改善，专业企业管理机构“邦有道管理顾问”将会是您的最佳合作伙伴。您可以直接百度搜索“邦有道管理顾问”，或者联系159-8633-3189。