广州驻厂管理机构协助工厂解决产品合格率低问题，弥补损失！

文章作者：邦有道管理顾问浏览量：556 类型：工厂管理资讯发布时间：2023-02-04 16:38:08 分享：

工厂流水线虽然能够增加生产效率，但若缺乏相应的管理机制，工厂往往会陷入产品合格率低，耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢？以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明，并讲述其解决办法。

案例如下：
【驻厂管理行业类型】：电子行业
【驻厂管理咨询模块分析】：精益生产
【实施驻厂管理动作背景】：
（1）流水线不平衡，部分岗位堆积；
（2）员工在该岗位上完成的产品投放是成批投放，而非完成一个，投放一个；
（3）员工上班纪律散漫、随意离开岗位
（4）更换机型换线时间过长；
（5）现场管理人员管理意识不足，无法掌控整条拉线的运作情况，只能救火顶工位。

上方是广州驻厂管理机构邦有道依据电子工厂现场调查后得出的基本分析，下面，邦有道将根据该工厂调查分析，将工厂产品合格率低的问题分为两个方面，从员工及物料两个方面提出，并提出相应的解决策略。如下：

（一）针对员工纪律散漫，管理意识不足问题

广州驻厂管理机构邦有道依据其所工厂调查情况，结合丰富的驻厂管理经验，提出以下解决方案：
1、讨论制定一系列动作控制卡
2、严格控制员工按流水线间距进行投线作业，并要求产品单一取、放，禁止成堆取放，避免电路板上电子元件因摩擦而掉件所产生的不良；
3、所有工位必须按要求戴静电环，每天由IPQC进行检测，请购防静电隔板用来间隔存储半成品，取消报纸间隔存储的方式。

（二）针对物料供应问题

1、对流水线进行区域规划及流水线传输带间距的设定；
2、各工序IE工时的测算；
3、排拉图的讨论制定；
4、工位及装夹治具的重新调整。
根据所调查的计划粗放，无序，物料不配套的问题，广州驻厂管理机构邦有道决定在该工厂推行日计划及备料制。将物料供应及相关备料文字化，清晰化。减少应物料导致的品质问题。

为满足针对工厂产品合格率低所制定政策的落实度，广州驻厂管理机构邦有道还对执行动作进行频繁总结和激励，实行考核制度，做到奖励日清。