邦有道企业管理咨询机构针对运营管理不良痛点,列出集成运营管理观点及体系!_邦有道管理顾问

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邦有道企业管理咨询机构针对运营管理不良痛点,列出集成运营管理观点及体系!

文章作者:邦有道 文章来源:邦有道驻场管理 浏览量:521 类型:管理指南 发布时间:2023-05-04 20:02:12 分享:
企业集成运营管理理论是协助企业完成管理改革改善体系,提升效益的观点理论。那么拥有14+年中小工厂管理升级经验的企业管理咨询机构——邦有道管理顾问对集成运营管理理论的理解是怎么样的呢?请看下面文章。

首先先来讲讲集成运营管理的五大特色

1、多订单、少数量、多品种-—-变量大
2、设备移动化,随时可加减设备
3、人员多能工,随时可加减人数
4、产线组合式,随时可加滅工序
5、(设备柔性+人员柔性+产线柔性),快速响应订单与工艺流程变化


下面是企业管理咨询机构——邦有道管理顾问整理集成运营管理的相关资料:

(一)企业运营管理不良痛点

邦有道助产管理依据其多年的企业管理经验,列出下面几点企业运营管理不良的相关痛点问题:

1、内部运营不畅,运营效率低下
2、经营利润持续降低,经营成本不断攀升
3、资金现金流不足,资金周转困难
4、交期越来越短,账期越来越长
5、企业厚厚的部门墙,生产运营难以协调
6、品质、交期、服务客诉不断,客户订单流失

(二)集成运营管理指导思想

企业管理咨询机构——邦有道管理顾问依照痛点问题的总结,将集成运营的指导思想进行划分,分别为端到端流程的集成、价值流集成、以客户为中心的思想以及以收益为导向的思想。详情见下图:


(三)集成运营管理中的人才培养体系打造

企业管理咨询机构——邦有道管理顾问对集成运营管理人才体系打造进行规整,总结人才培训体系10步策略,下图为体系相关步骤。


(四)集成运营目标实现路径

目标的实现需要一砖砖的进行铺路,懂得将目标拆解,并依据拆解下的目标再执行,才能让企业整体规划有最佳的展现空间。下面是邦有道企业管理咨询机构目标拆解及执行规划:

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(五)集成运营管理能够为企业创造的6大收益


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