中小工厂管理升级,专业驻厂管理机构提供精益生产管理系统理念讲解!_邦有道管理顾问

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中小工厂管理升级,专业驻厂管理机构提供精益生产管理系统理念讲解!

文章作者:邦有道 文章来源:邦有道驻厂管理 浏览量:594 类型:管理指南 发布时间:2023-05-04 20:09:07 分享:
精益生产是当前在工业制造中最优的一种生产组织体系和方式。而精益生产管理作为主要的改善方式,主要的系统理念体系是怎么样的呢?下面请看优质驻厂管理机构——邦有道驻厂管理顾问提供的精益生产管理系统理念拆解。

(一)精益生产管理系统主要解决的管理痛点

1、生产组织难:多品种、小批量订单很难实现有效生产;
2、效率低下:与同行业相比,人均产值偏低,竞争力差;
3、人员难招:生产人员基数最大,离职率高,人员安定差;
4、设备投资困难:自动设备不投资会被市场淘汰,但投资了,收益时效长甚至不一定有;
5、成本及价格问题:成本居高不下,但价格却被市场挤压,价格不断下降。


(二)精益生产管理优势

1、小批量多品种、个性化定制最优的柔性生产体制。
2、精益生产是实现智能制造的基础及必经之路。
3、降低库存资金及提升周转速度、 缩短生产周期。
4、从价值流、信息流、物流三维一体全流程快速携同。
5、基于顾客需求的创新拉动式生产,快速响应市场需求。
6、构建合理及最优的工艺布局,滅少搬运物流浪费。
7、杜绝现场人员等待、搬运、加工等浪费,降本增效。
8、制程质量预防保障,防呆.异常安灯、三不三现原则。
9、实现JIT准时化携同第三方和供应商物料及时精准配送。
10、创新改善,挖掘员工智慧、多能工、精益人才等培育。

(三)精益生产管理指导思想

优质驻厂管理机构——邦有道驻厂管理顾问依据对厂家管理经验的总结,指出在生产管理中,最重要的便是“以人为本”。在进行生产中,需要站在客户的立场上来看待产品的价值。


(四)精益生产管理体系

依照精益生产管理体系的相关总结,邦有道驻厂管理顾问以六大产出及两大基石进行分析,见下图:


(五)精益生产管理实战模型&规划布局

理念的诞生,需要配备相应的实战分析。下面是邦有道总结的精益生产管理实战模型及整体规划布局:


(六)精益生产管理产生巨大收益


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