企业管理有限公司分享企业人力资源管理理念,助力解决中小工厂人才管理问题!_邦有道管理顾问

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企业管理有限公司分享企业人力资源管理理念,助力解决中小工厂人才管理问题!

文章作者:邦有道 文章来源:邦有道驻厂管理机构 浏览量:927 类型:管理指南 发布时间:2023-05-04 20:15:58 分享:
人力资源管理在企业的不同发展阶段对人力资源的需求也会有所不同。那么企业发展阶段如何对人力资源的需求重点掌握呢?下面请看优质企业管理有限公司——邦有道驻厂管理顾问提供的人力资源培养管理系统理念拆解。

(一)各阶段企业发展对人力资源的需求重点

针对企业发展阶段的划分,邦有道企业管理有限公司将发展阶段分为创业初期、发展期、成熟期以及衰退期。其中成熟期的人力资源管理体系的需求重点最高。


(二)企业人力资源管理缺失的痛点

在企业成长阶段,针对企业人力资源管理缺失问题,邦有道企业管理有限公司会经历以下几个痛点问题:

1、招不到急需的员工,缺乏岗位人才
2、员工没有培训,干不好岗位工作
3、员工积极性不高
4、员工考核制度不完善,薪资构成划分不明确
5、有积极性的员工留岗率不高,人员留岗存在不合理现象
6、员工对公司的使命感不强,对工作漠不关心。

(三)企业人力资源管理思路

邦有道企业管理有限公司对企业人力资源管理进行总结,指出在人力资源核心要解决的是员工的意愿问题、能力问题以及治理问题。

其次便是管理核心。邦有道企业管理有限公司提出核心即提升组织能力,促进公司战略目标的实现。并总结出组织能力=团体整体发挥的战斗力这一公式。


(四)企业人力资源人才培养体系

优质企业管理有限公司——邦有道驻厂管理顾问总结以下九点组织赋能,见下图:

(五)人力资源管理体系咨询实战模型

理念的诞生,需要配备相应的实战分析。下面是邦有道总结的人才资源管理体系实战模型,见下图:


(六)企业人力资源经营目标与绩效考核管理

人力资源的经营需要与绩效考核管理进行挂钩才能实现更好效益,下面是邦有道企业管理有限公司总结的绩效管理图片:


(七)企业人力资源管理的价值体现

依据对上面六点的管理方案的实施,邦有道企业管理有限公司总结能够实现十大目标以及八套系统规范,见下:


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