化工企业订单可依靠完善组织架构解决订单准交率低问题,企业精益管理机构给出建议!_邦有道管理顾问

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化工企业订单可依靠完善组织架构解决订单准交率低问题,企业精益管理机构给出建议!

文章作者:邦有道 文章来源:邦有道 浏览量:324 类型:新闻资讯 发布时间:2023-06-09 11:11:40 分享:
在企业运营中,订单的准交率关乎企业自身形象以及后期客户合作的成功率。准交率不达标是很多企业普遍存在的问题,这其中影响的主要原因之一是企业的组织架构不完善。管理层的统筹效率不高,员工的生产效率自然也会下跌。

那么关于这个企业管理问提该如何解决呢?以专业企业精益管理机构——邦有道管理顾问为化工企业实施的驻厂管理方案举例,看其中管理诀窍! 

依据邦有道企业精益管理机构通过对化工企业的现场调查了解到,其准交率低的主要原因有以下几点: 

1、除组织架构不完善外,该公司缺乏有效的执行监督机制。所谓“无规矩不成方圆”,在没有约束机制的情况下进行生产,这是导致低效的主要原因之一。 
2、管理层对自身职责范围定义不清晰,公司也没有相关制度加以规范。
3、责任制不完善,导致员工工作积极性不高,士气低迷。 
4、在生产过程中基本没有统筹意识,只有宏大的计划,缺乏对计划的详细分解,最终导致没有可执行的日常计划。

邦有道企业精益管理机构针对该公司的背景调查,结合自身企业驻厂管理相关经验,提出下面的解决策略,针对性的将企业组织架构问题进行调整。



决策如下: 
1、组织召开公司高层,一起梳理管理组织架构。 
2、通过对岗位的工作分析,将各部门职能规范化,明确岗位职责。 
3、打造计划体系,建立销售预测,实施主计划、周计划、日计划的计划链。 
4、企业精益管理机构邦有道还在该工厂内部打造稽核执行监督体系,将责任文化贯穿整个生产流程。 

化工企业将上方企业精益管理机构——邦有道管理顾问针对性的解决策略落实到公司的管理运营中,所获成效如下: 

1、订单准交率实现提升。订单准交率由84%,提升到94.1%,提升10.1% 
2、员工生产效率得到提高。人均小时产量(吨)29.5吨,提升到39吨,提升32%。 
3、客户投诉率也从月两次降为0次。 


若您的企业也需要进行管理升级,专业企业精益管理机构——邦有道管理顾问能为您的企业量身定做解决方案。您可直接搜索“邦有道管理顾问”,或直接拨打159-8633-3189。提供免费上门交流企管机会! 

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