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吉荣家具有限公司企业管理整改

浏览量:719 发布时间:2021-11-03 20:45:14 类型: 行业案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           荣家具有限公司创建于1966年,现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业,是学校家具第一品牌,国家10大定点办公家具品牌。公司位于河北省泊头市工业开发区,西邻104国道,东距京沪高速两公里,地理位置优越,交通便利。吉荣家具专门从事于教学家具、办公家具及高档酒店家具等领域的设计、生产、维护与保养,以独到的、多角度、多方位的销售服务体系满足了广大客户的需求,形成售前、售中、售后一条龙的规范化服务流程。   
           公司有员工600人,其中高级工程师5人、中央美院家具设计师3名、技术人员138人。公司先后购置了多套国外生产设备及生产流水线,现有德国豪迈牌电子开料锯2台、德国豪迈全自动封边机2台、精密裁板锯5台、冷压机4台、后成型机2台、台湾进口六排钻1台、台湾进口三排钻2台、台湾进口四排钻1台、精密截管机4台、弯管机4台、焊接流水线1套、二氧化碳保护焊机50台、抛丸机1台、韩国喷涂流水线一套、高频机12台、压力机40台、台湾三轴铣1台、意大利五轴铣1台、焊接机器人8台、木质家具生产流水线2套、喷漆流水线一套等众多设备。 


    行业类型】: 家居-家具

    项目背景】:
           1、公司盈利能力不足,利润率极低
           2、公司没做预算管理体系,利润持续下滑
           3、经营方向不明确、战略目标未分解、动作纠偏不及时、利益分配不合理
           4、库存产品结构不合理,需求结构不匹配
           5、人均效率低,产出跟不上需求
           6、产品信息、物料信息不连贯,管理决策困难
           7、每个部门只完成自己的职能工作,没有关注公司的经营结果

           8、公司没有预算机制,只有财务报表


    解决策略】:

           1、广州邦有道管理咨询开始项目调研,分析公司主要问题;
           2、调整组织架构,构建运营机制;
           3、公司级目标提炼、部门级目标提炼、岗位级目标提炼
           4、组织架构人才盘点,资源复盘;
           5、导入运营中心模式,构建部门职能、职责
           6、销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标设定;
           7、月度经营分析与规划;
           8、组织能力持续优化改善。


    项目成效】:

           1、经营业绩持续改善,营业利润提升200%
           2、订单准交率由26%提升到95%,提升69%
           3、人均产值提升38%
           4、产品平均交付周期缩短9天。
           5、制程不良率由11.31%下降到3.21%,下降9%
           6、仓库帐物卡相符率由40%,提升到96%,提升56%
           7、搭建了人才引进与培养机制,培养了一批中高经营管理人才

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