家居厂企业管理整改_家具工厂管理体系调整_邦有道管理顾问

邦有道管理顾问,专注工厂管理升级企业发展瓶颈突破 咨询热线: 159-8633-3189

免费领取一份专属管理方案

吉荣家具有限公司企业管理整改

浏览量:644 发布时间:2021-11-03 20:45:14 类型: 行业案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           荣家具有限公司创建于1966年,现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业,是学校家具第一品牌,国家10大定点办公家具品牌。公司位于河北省泊头市工业开发区,西邻104国道,东距京沪高速两公里,地理位置优越,交通便利。吉荣家具专门从事于教学家具、办公家具及高档酒店家具等领域的设计、生产、维护与保养,以独到的、多角度、多方位的销售服务体系满足了广大客户的需求,形成售前、售中、售后一条龙的规范化服务流程。   
           公司有员工600人,其中高级工程师5人、中央美院家具设计师3名、技术人员138人。公司先后购置了多套国外生产设备及生产流水线,现有德国豪迈牌电子开料锯2台、德国豪迈全自动封边机2台、精密裁板锯5台、冷压机4台、后成型机2台、台湾进口六排钻1台、台湾进口三排钻2台、台湾进口四排钻1台、精密截管机4台、弯管机4台、焊接流水线1套、二氧化碳保护焊机50台、抛丸机1台、韩国喷涂流水线一套、高频机12台、压力机40台、台湾三轴铣1台、意大利五轴铣1台、焊接机器人8台、木质家具生产流水线2套、喷漆流水线一套等众多设备。 


    行业类型】: 家居-家具

    项目背景】:
           1、公司盈利能力不足,利润率极低
           2、公司没做预算管理体系,利润持续下滑
           3、经营方向不明确、战略目标未分解、动作纠偏不及时、利益分配不合理
           4、库存产品结构不合理,需求结构不匹配
           5、人均效率低,产出跟不上需求
           6、产品信息、物料信息不连贯,管理决策困难
           7、每个部门只完成自己的职能工作,没有关注公司的经营结果

           8、公司没有预算机制,只有财务报表


    解决策略】:

           1、广州邦有道管理咨询开始项目调研,分析公司主要问题;
           2、调整组织架构,构建运营机制;
           3、公司级目标提炼、部门级目标提炼、岗位级目标提炼
           4、组织架构人才盘点,资源复盘;
           5、导入运营中心模式,构建部门职能、职责
           6、销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标设定;
           7、月度经营分析与规划;
           8、组织能力持续优化改善。


    项目成效】:

           1、经营业绩持续改善,营业利润提升200%
           2、订单准交率由26%提升到95%,提升69%
           3、人均产值提升38%
           4、产品平均交付周期缩短9天。
           5、制程不良率由11.31%下降到3.21%,下降9%
           6、仓库帐物卡相符率由40%,提升到96%,提升56%
           7、搭建了人才引进与培养机制,培养了一批中高经营管理人才

热门标签:家居厂企业管理整改广州邦有道企业管理有限公司家居厂绩效管理改善家具厂管理制度改善方案公司如何提升管理效率

上一条: 没有了 下一条:

日兴不锈钢制品有限公司

返回
管理方案更多案例 >
人力资源管理
了解更多 >
企业经营战略管理
了解更多 >
年度经营计划和全面预算管理
了解更多 >
热门案例更多案例 >
理丹《精益改善提升》案例
了解更多 >
三雄《工厂物流优化》案例
了解更多 >
东社《现场改善降本》案例
了解更多 >
最新资讯更多资讯 >
热门资讯更多资讯 >

24小时服务热线

159-8633-3189

广州市天河区科林路18号6栋301-677房

邦有道管理顾问14+年专注于中小工厂管理升级,量身定做解决方案,免费上门交流 | 电话 : 159-8633-3189
邦有道管理顾问14+年专注于中小工厂管理升级,量身定做解决方案,免费上门交流 关闭