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日兴不锈钢制品有限公司

浏览量:814 发布时间:2021-11-03 20:44:52 类型: 行业案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月,坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地,属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂,拥有20万平方工业园,是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。拥有“HOMICHEF”“家居大厨”“日兴”“极速”,等多个品牌,产品远销世界各地,在欧洲、北美洲、东欧、中国内地设有具自主品牌的销售公司和代理合作公司。
           公司先后获得江门海关“一类企业”,江门市国、地税局的“A级纳税人”,“广东省优质轻工产品”,“中国著名品牌”,“广东省名牌产品”等荣誉称号,是江门不锈钢行业唯一获“双A”级的企业;为了提高产品创新和开发能力,公司与华中科技大学合作建立了科技创新中心,每年开发的新产品达60多种,申报了国际、国内专利30个。目前已形成内外销并行的营销格局,与IKEA、SEARS、MMG等国际采购巨头形成了战略伙伴关系。


    行业类型】: 五金-厨具

    项目背景】:
           1、公司管理流程不顺畅,要么管理脱节,要么多头管理;
           2、制造成本居高不下,浪费严重,利润微薄;
           3、公司组织复杂,工资分配不合理,没有建立合理员工绩效考核;
           4、工厂缺乏完善的供应链管理,物料供应异常频频;
           5、产品信息、物料信息不连贯,管理决策困难
           6、品质管理问题突出,客诉率高企;
           7、库存积压严重,产销信息不协调,需求结构不匹配
           8、人均效率低,人浮于事,产出跟不上需求。


    解决策略】:

           1、广州邦有道管理咨询开始对项目深入调研,分析公司主要问题;
           2、导入集成供应链管理项目,打通工厂供应链;
           3、调整组织架构,重构供应链管理架构;
           4、进行全公司的人才盘点,优化管理人员;
           5、引入稽核监督机制,解决流程制度落地的难题;
           6、建立产销协调机制,打破部门墙;
           7、建立销售预测机制,强化工厂生产计划管理;
           8、组织瓶颈攻关,突破产品工艺,解决品质客诉问题;
           9、建立集团管理学院,进行组织能力培养。


    项目成效】:

           1、经营业绩持续改善,产值提升24%
           2、订单准交率由12.6%提升到86%,提升73.4%
           3、人均产值提升20%
           4、产品加工生产成本降低5%。
           5、制程不良率由16.1%下降到2.9%,下降13.2%
           6、利润大幅增长,净利润整体提升50%

热门标签:厨具厂管理架构优化日用品公司管理咨询广州邦有道企业管理有限公司专业企业管理公司广州专业管理咨询公司

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