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爱瑞电子

浏览量:381 发布时间:2021-11-05 10:17:43 类型: 行业案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           东莞市爱瑞电子有限公司成立于2005年7月,座落在东莞市常平镇东部工业园常平园区第二工业小区,占地面积18,000㎡,厂房面积12,500㎡;现有从业人员300多名,是一家专业从事汽车连接线束、汽车检查装置、汽车辅助工具、模具制造、机械加工、注塑成型等设计、开发、生产的高新技术多元化公司。
           公司现有树脂注塑成型・组立加工、模具设计制造、线束制造、切削部品加工、检查设备设计制造,拥有全自动端子压着机、数控车床、双色成型机等一批先进的生产设备,以及三次元、投影仪等检测设备;生产各种连接线、各种线束、汽车连接线、汽车检测设备连接线、D-SUB连接线、OBD连接线、ECU连接线、医疗设备连接线、通讯线束、音频线束、视频线束、摩托车线束、变压器线束等;各种连接导线末端加工,公司研制的伺服马达故障检测仪、车故障诊断系统、汽车服务工具、ECU检查工具、OBD检查工具等仪器装备在全球各地服务,反应良好。
           公司严格遵循现代企业管理制度,建立了完善的组织机构和岗位责任制,建立了一整套包括行政、财务、人事、技术开发、质量、生产制造在内的管理规章制度,实行的规范化管理,形成了工作程序完整协调的管理控制体系,所有产品全过程、受控,有很高的产品质量。公司良好的售前、售中、售后服务得到社会各界广泛的赞誉。公司主要业务涉及日本电装、三菱、日产、丰田、广州电装等汽车生产产商及汽车零部件制造商。经过几年艰苦的努力,现已成为国内外为数不多的良好汽车检查装置承制商。


    行业类型】: 电子-汽车配件

    项目背景】:
           1、公司运营体系不完善,部门协调不畅,运营效率低下;
           2、品质管控跟不上客户的需求,客诉高;
           3、竞争激烈,人均产值逐步下降;
           4、库存周转越来越慢,资金有效利用率低;
           5、公司内部协同效率不高。
           6、产品信息、物料信息不连贯,管理决策困难


    解决策略】:

           1、广州邦有道管理咨询开始进行全面深入调研,分析公司主要问题;
           2、根据工厂存在的主要问题,导入集成运营管理体系和集成管控模式。
           3、根据公司的订单特点设计适合的生产方式;
           4、优化公司公司的组织系统,完善部门职能;
           5、构建品质横向控制体系,降低客诉;
           6、导入精益生产模式,逐步提升生产效率和人均产值;
           7、构建生产计划及物料管控体系,降低库存,提高库存周转;


    项目成效】:

           1、线束客诉全年6次,降低45%;
           2、计划达成率提升17%,达到96%;
           3、模具维修周期缩短90%,由22天到缩短到平均2.2天;
           4、库存金额由1023万降低到608万,降低41%;
           5、帐物卡相符率提升56%,从42%提升到98%。

热门标签:电子厂员工效率提升电子厂工艺提升电子厂管理咨询牧童项目启动精益生产管理

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