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成铝金属制品

浏览量:336 发布时间:2021-11-05 10:20:48 类型: 行业案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           佛山市成铝金属制品有限公司成立于2013年,是一家专业加工、生产、销售金属铝制品的企业,公司座落于中国广东省佛山市南海区狮山镇桃园西路黄洞工业园;厂房建筑面积大约6000平米,公司现有五条现代化的铝型材生产线,员工近100人,年产值2.5亿。
           公司采用先进的管理模式,获得了中国方圆标志认证委员会的产品质量认证和质量管理体系认证(ISO),一直坚持“顾客至上,质量取胜,名牌战略”的经营理念。是一家获得质量、环境、职业健康安全管理体系认证的企业,公司以“融科技、集精英、创高质、保信誉、重安全、护环境、富创意、增效益”为经营理念。
           主营铝型材的加工、销售,产品广泛应用于民用建筑、各种电子设备、散热器、交通运输、机械设备加工、医用设备及生活用品领域。


    行业类型】: 铝材行业

    项目背景】:
           1、组织架构不完善,没有订单生产统筹部门;
           2、职能职责不清晰,事事靠老板做管理;
           3、事情不落地,有要求、有制度,没执行;
           4、成品率低,生产现场浪费严重;
           5、客诉率高,客诉问题严重影响客诉销售;
           6、生产异常多,订单准交率低;
           7、订单交期长,超过市场平均水平近一倍;
           8、成品库存管理不善,仓库积压大批呆滞成品。


    解决策略】:

           1、广州邦有道管理咨询开始导入集成运营管理体系;
           2、重建管理组织架构,明确部门组织职能职责;
           3、搭建日常运营管理沟通平台,梳理运营管理制度,完善会议管理机制。
           4、产品定位&客户分类:对产品运营进行分析,定期举行产品定位与分类会议,同时对客户分类进行定期复盘,改善营销与物控、采购、生产的协同性。
           5、物料整合与库存策略:梳理物料清单,整合不同供方不同料号的物料,调整材料库存策略,物料分门别类,输出采购周期,调整计划安全库存结构。
           6、优化计划模式:调整计划模式,依主计划调整库存结构与销售结库的匹配度,并导入生产计划、资源聚焦到优质客户,输出订单交付管理办法并推进实施、落地,保证交期。


    项目成效】:

           1、完善了组织架构,组织运营效率得到了提升。
           2、建立一套生产计划统筹体系。
           3、车间生产总产能提升19.3%。
           4、成材率提升5%,由81%,提升到86%。
           5、质量事故与后工序回炉产品降低29%。
           6、订单准交率由43%,提升到87%,提升44%

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