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欧标

浏览量:1039 发布时间:2021-11-05 10:07:52 类型: 行业案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           2002年,欧标(广州)化妆品有限公司在广州经济开发区成立,专注于个人护理产品OEM。2012年在广州市花都区花山镇华侨科技工业园建造了新的生产基地。生产厂房设计公司厂区环境优美,生产车间环境完全按照GMPC认证所需要的条件建造,占地面积1万平方米。其中,生产区域8000平方米,实验室、检验中心是一万级空气净化标准,原料室、灌装间、内包材消毒存放间和更衣室均采用十万级空气净化标准。
           车间目前拥有9条现代化的生产线,多台/套国际、国内先进乳化、自动灌装、试验、杀菌、检测等仪器,具备各类膏霜、洗护、美容化妆产品的生产条件和能力 ,产能可达10万PCS/日。
     


    行业类型】: 化工行业-日化

    项目背景】:
           1、组织架构不完善,缺乏执行监督机制,效率低下
           2、职能职责不清晰、不明确,员工缺乏士气
           3、相互究责意识淡薄,责任机制缺失
           4、计订单准交率低,延期严重
           5、生产缺乏统筹,计划不够细化,没有可执行的日计划
           6、物料管理混乱,仓库数据不准确
           7、品质问题严重,品质控制不到位


    解决策略】:

           1、广州邦有道管理咨询开始组织公司高层一起,梳理组织结构
           2、规范化各部门的职能,明确各岗位职责,对各岗位进行工作分析
           3、设计和完善工厂日常物料管理流程与体系
           4、打造计划体系,建立销售预测、主计划、周计划、日计划的计划链
           5、打造稽核执行监督体系,建立责任文化
           6、接单规则和库存管理
           7、细化工艺作业标准,严格微生物检测与控制管理


    项目成效】:

           1、订单准交率由84%,提升到94.1%,提升10.1%
           2、人均小时产量(支)29.5支,提升到39支,提升32%
           3、采购准交率由71.4%,提升到94.1%,提升22.7%
           4、微生物客户投诉由2次,降为0次
           5、仓库帐物卡相符率由58%,提升到97%,提升39%

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