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欧标

浏览量:395 发布时间:2021-11-05 10:07:52 类型: 行业案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           2002年,欧标(广州)化妆品有限公司在广州经济开发区成立,专注于个人护理产品OEM。2012年在广州市花都区花山镇华侨科技工业园建造了新的生产基地。生产厂房设计公司厂区环境优美,生产车间环境完全按照GMPC认证所需要的条件建造,占地面积1万平方米。其中,生产区域8000平方米,实验室、检验中心是一万级空气净化标准,原料室、灌装间、内包材消毒存放间和更衣室均采用十万级空气净化标准。
           车间目前拥有9条现代化的生产线,多台/套国际、国内先进乳化、自动灌装、试验、杀菌、检测等仪器,具备各类膏霜、洗护、美容化妆产品的生产条件和能力 ,产能可达10万PCS/日。
     


    行业类型】: 化工行业-日化

    项目背景】:
           1、组织架构不完善,缺乏执行监督机制,效率低下
           2、职能职责不清晰、不明确,员工缺乏士气
           3、相互究责意识淡薄,责任机制缺失
           4、计订单准交率低,延期严重
           5、生产缺乏统筹,计划不够细化,没有可执行的日计划
           6、物料管理混乱,仓库数据不准确
           7、品质问题严重,品质控制不到位


    解决策略】:

           1、广州邦有道管理咨询开始组织公司高层一起,梳理组织结构
           2、规范化各部门的职能,明确各岗位职责,对各岗位进行工作分析
           3、设计和完善工厂日常物料管理流程与体系
           4、打造计划体系,建立销售预测、主计划、周计划、日计划的计划链
           5、打造稽核执行监督体系,建立责任文化
           6、接单规则和库存管理
           7、细化工艺作业标准,严格微生物检测与控制管理


    项目成效】:

           1、订单准交率由84%,提升到94.1%,提升10.1%
           2、人均小时产量(支)29.5支,提升到39支,提升32%
           3、采购准交率由71.4%,提升到94.1%,提升22.7%
           4、微生物客户投诉由2次,降为0次
           5、仓库帐物卡相符率由58%,提升到97%,提升39%

热门标签:化妆品厂工厂管理方案恒洁工厂如何提升生产效率如何提高工厂生产效率工厂如何提高生产效率

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