家具厂生产无监管?广州管理咨询公司驻厂制定规章制度及明确职责_邦有道管理顾问

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家具厂生产无监管?广州管理咨询公司驻厂制定规章制度及明确职责

文章作者:邦有道管理顾问 浏览量:642 类型:广州工厂精益管理 发布时间:2021-11-11 14:31:23 分享:
       在一家企业想要提高经营业务,创造更高价值时,这需要所有工人的努力,并由他们提供最真实可靠的后盾,但是不知如何调动工人工作的积极性,不知如何去管理手下的员工等,这些都是企业管理者需要学习的知识和地方。今天广州邦有道管理咨询公司就以家具厂为实例,说明邦有道是如何提供驻厂管理咨询,为大家叫上一个满分的答卷。


邦有道企业管理顾问


       广东**世家智能家居公司主要是从事铝合金门窗,在国内获得各项专利。随着业务的发展,该家具厂的不足之处也日渐显露出来——工厂效益低下、工厂管理很混乱,具体表现在:生产周期长,无生产计划、无监管、经常会造成压单得等错误,生产管理粗放,没有订单分解动作,引发缺料或待料等情况。幸运的是,该家具厂的管理人员及时发现问题,现急需一家可以驻厂管理咨询公司的帮忙,拯救他们与水火之中。

       广州邦有道管理咨询公司接到该家具厂的咨询后,立马派出专业的咨询师进行全天候的驻厂管理咨询,从根源上解决这些问题,避免出现重大失误,造成无可挽回的局面。


工厂企业管理


       邦有道的管理咨询师到达该家具厂后,开始驻厂管理咨询的工作,了解到实际情况,并且根据问题提出解决方案,具体驻厂管理咨询如下:

       收集数据。邦有道驻厂管理咨询师了解到该家具厂生产效率低、导致工厂效益低的原因,是没有统计生产效率的准确数据,并且生产效率到底有多低更是一问三不知,所以管理咨询师驻厂后,对该家具厂的经营状况进行分析,将总产值及人均产值进行统计了解,改善工厂效益低的问题。


工厂驻厂辅导咨询案例


       重新梳理计划运作流程,明确PMC计划与物控的职责。邦有道驻厂管理咨询师知道了工厂管理很混乱,还有货物这个生产的过程没有监控,到出货前PMC才发现问题,导致各个环节计划管理都处于失控状态。针对这样的问题,邦有道驻厂管理咨询师明确组织管理人员一起讨论、分析,确定工艺流程和生产运作流程,同时制定《PMC岗位职责》、《订单评审控制卡》等系列规章制度,从而规范化改善工厂管理混乱的问题。

       改善对策及具体动作。第一,对于没有统一归类的情况,邦有道驻厂管理咨询提出:公司所有产品型号进行分类产品型号统计,理出11个重点系列,200个以上重点产品型号;整理全年订单,按产品型号进行订单分析,依照订单数量对客户分类客户。第二,针对生产计划无统筹、无监管的情况,邦有道驻厂管理咨询师结合该家具厂对的实际情况,设计出前推后拉,滚动排查”模式,同时规范监管的具体措施,具体解决方案如图:

工厂管理咨询培训流程

       进行频繁的做,频繁的检查。该家具厂因为时间原因导致很多文件都没有经常查询,具体哪里出现问题要等到事后才发现,造成很大经济损失。为此,邦有道驻厂管理咨询师提出需要制定检查计划,每个部门、岗位都需要自我检查以及接受他人检查。具体解决方案如下:



       随时考核,频繁激励。该家具厂之前没有一个完善的考核制度,更别说有所奖励,这样长久以来,就会造成管理干部及员工只是麻木工作,任何积极性都没有。对此,邦有道管理咨询师制定三个种激励制度:月激励、日激励、日激励。



       最终,通过邦有道的驻厂管理咨询一个月培训,该家具厂订单生产准确率提升了34%,同时从订单到出货的一次合格率提升19%,且员工生产激情调动起来后,人均日产量提升了1.5平米等。



       该家具厂的负责人员还没有请求邦有道驻厂管理咨询服务时,觉得工厂效益低、工厂管理混乱、工人工作没有激情等问题想要得到改善,就如痴人说梦,很不真实。该家具厂经过一个月的邦有道管理咨询驻厂保姆式服务,好像这些问题就能迎刃而解了。所以该家具厂毫不吝啬夸赞邦有道是一个专业且认真负责的管理咨询公司。

       广州邦有道管理咨询公司是一家专注于中小工厂精细化管理升级的本土咨询机构,提供全天候驻厂式辅导、顾问式辅导、企业内训、管理软件实施服务,帮助中小工厂突破管理的天花板。如需驻厂管理咨询服务,请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们,或是直接拨打:159-8633-3189。

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