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理丹《供应链体系打造》案例

浏览量:461 发布时间:2021-11-24 10:23:53 类型: 咨询模块案例 分享:
案例介绍

    公司信息】: 

           中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月,前身是“中山市凯华电子有限公司”,坐落在广东省中山市南区第三工业园,后收购了第三工业区更名为理丹工业园,公司占地面积为三万多平方米,发展至今人员已达到2000多人,主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售 ,产品先后通过UL、ETL、GS、SAA、3C、CE、TISI等认证,市场以欧美为主(TESCO,CAREFOUR,IT,BESTBUY,WALMART)覆盖日本、澳洲、东南亚、中东、非洲等地区。


    行业类型】: 电子行业

    项目背景】:
           1.公司无PMC生产计划模式,车间生产随意;
           2.仓库备料不及时, 配套性差,影响生产效率;
           3.知道延期交货很严重,生产效率低下等问题,但是却没有统计订单准交率、生产效率的准确数据;延期交货、生产效率低有多严重不清楚!调研时,统计分析订单准交率仅66.03%;生产部人均小时加工产值仅6.85元/小时。


    咨询模块分析】: 供应链体系


    解决策略】:


           1、项目组进驻后进行了公司架构重组,PMC部的架构也进行了修订。

           

     
           2、建立PMC运作管控流程,具体参照:PMC运作管制流程。