工厂如何增强员工的品质意识?广州管理咨询公司有绩效奖惩机制!_邦有道管理顾问

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工厂如何增强员工的品质意识?广州管理咨询公司有绩效奖惩机制!

浏览量:829 类型:广州工厂精益管理 发布时间:2021-11-25 14:33:19 分享:
       驻厂管理咨询公司哪家好?是对管理咨询有需要的首次开展企业管理咨询项目的公司和经历过企业管理咨询项目失败的公司最想知道的答案,因为一次成功的管理咨询也会标志着经营管理水平的全面提升。

       今天广州邦有道管理咨询公司就以家具厂为实例,进行讲解邦有道是如何利用驻厂管理咨询的方式帮助该家具厂改善生产现场环境,提高生产质量。

       博一家具厂成立十几年,多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售,并拥有75项全球专利。这样的工厂成为行业内的佼佼者,不可避免曾经也陷入过迷茫的情况,而那一次迷茫期即是机会也是挑战。该博一家具厂就是在那一次挑战中抓住机会,打了一个翻身战——通过管理咨询并改革成功。



       广州邦有道管理咨询公司接到该家具厂的委托后,立马派出专业的管理咨询师通过驻厂的方式到实地考察实际问题,并根据实际的情况提出解决方法,从根源解决问题。

       广州邦有道管理咨询公司通过调查研究,发现了该家具厂主要面临以下几种情况:

       一、成品课员工收入是计件工资,员工只管做产量不管质量;
       二、皮椅组、背垫二线都是纯手工操作,产品质量控制难度大,生产效率低;
       三、车间各组组长之间沟通协调能力差,发现前道工序问题时,生产及品质人员不及时跟踪处理,反应速度慢,相互指责抱怨多,协同处理问题少。



       就是以上三种情况,造成该家具厂的生产现场很混乱,生产率低下。想要改善这种情况,只靠自己想办法是远远不够的,还是需要专业的管理咨询公司的帮忙。所以邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式发现这些问题后,立马根据实际情况提出结局方案:

       进行成品课关键数据分析。车间有日报表,但无人统计分析,更别说产品的品质、产能情况,更是没有人分析。;邦有道管理咨询师通过对成品课的产能、品质数据进行统计,并进行分析。

       成品课核心问题点的分析。该家具厂所有人对于成品课效率低、品质差,瓶颈工序在皮椅组、背垫二线都心知肚明,但是无人再深入分析;邦有道管理咨询师通过调研,了解到导致成品课目前困境的核心问题点,具体问题分析如图:



       计件模式的调整。该家具厂按量结算工资,造成员工只重视产量、收入,不重视产品质量;邦有道管理咨询师通过计件模式调整为:成品课员工当天生产的不合格品必须返修经品管员确认后组长才能记录当天的产量,打破原有的收入计算方式。

       增强员工的品质意识。一开始无论是品管员、组长还是员工,对于产品不合格情况下都不需要做出对应的承诺或是处罚,后来邦有道管理咨询师针对这些现象提出了将品质状况进行曝光,品质状况进行曝光,对优秀的员工给予鼓励,对其进行表扬。



       快速解决异常。改善之前,在生产中遇到问题,需要很长时间去沟通、处理,在解决问题的过程中总是相互埋怨、推诿,造成相同问题出现时依旧感觉是新问题;邦有道管理咨询师根据这些情况成立异常处理小组、做好工序前后互检动作,对问题点进行总结,同时组长需要根据这些问题提出改善方案。

       完成前期准备动作,确定攻关方案。本来该家具厂也是会根据实际问题提出解决方案的,但是由于前期工作做不到位,导致最后结果不了了之;邦有道管理咨询师看到这种情况就直接针对前期对成品课的问题点分析及一些改善动作的推行,最后形成总的成品课车间打造攻关方案,具体解决方案如图:



       最终通过一段时间的驻厂管理咨询服务,该家具厂生产现场得到了改善,达到了他们想要的目标,特别是一直让他们觉得困扰的问题——成品课的瓶颈工序在皮椅组、背垫二线,也得到了完美的解决。同时生产的皮椅组产品的次品率下降了3.72%、日均产量提升88.6%;背垫二组次品率也下降3.54%,日均产量提升16.6%。

       邦有道在提供这些管理咨询方案后,不仅改善了生产现场,也提升问题解决的效率。而在这么短是时间内便提出这么专业的解决方案,离不开邦有道管理咨询公司通过驻厂方式进行全天候的考验、研究、分析。



以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为博一家具厂改善生产现场,降低次品率,提升日均产量。若是贵司也在管理中出现瓶颈期,请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们,或是直接拨打:159-8633-3189。

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