如何提高工厂利润率？广州管理咨询公司制定预算管理咨询体系方案
文章作者：邦有道管理顾问
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类型：广州工厂精益管理
发布时间：2021-12-09 14:47:13
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每一次全国两会都会制定中国未来发展方向，所以工厂想要有长久持续性的发展，肯定离不开明确经营方向，制定管理预算。但是工厂管理人员不会做预算管理体系，如何改进目前不利的情况呢？想要进行管理咨询要从哪些方面？
吉荣家具公司发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业，是学校家具第一品牌。为了为了进一步规范家具厂的管理，吉荣家具公司与邦有道管理咨询公司携手合作，共同为提升公司的管理水平而努力。
自从接到该家具厂的管理咨询后，邦有道管理咨询公司立马派出专业师入驻该家具厂，通过驻厂的方式提供保姆式管理咨询服务。
邦有道管理咨询师在驻厂调研后发现——该家具厂盈利能力不足，利润率极低，更大的原因是没做预算管理体系，导致后续的工作乱套，增加成本。因此，管理咨询老师先从调整组织架构，构建运营机制，以点带面，带动家具厂的预算管理体系的逐步完善。
以下是邦有道管理咨询公司根据该家具厂目前问题提出逐一解决方案：
调整组织架构。对于没有做预算管理体系，导致利润持续下滑的现象，管理咨询师提出调整组织架构、构建运营机制。通过调整组织架构，才能完善预算管理体系，把控家具厂运营的每个节奏。
明确经营方向。对于发展方向不明确、战略目标未分解、动作纠偏不及时、利益分配不合理等问题，邦有道管理咨询师提议三步走：公司级目标制定并提炼、部门级目标制定并提炼、岗位级目标制定并提炼。通过公司、部门、岗位三个层面来明确工厂的经营方向，能够为预算管理发一份强有力的作用。
产品资源复盘。邦有道管理咨询师在驻厂时期发现该家具厂车间库存产品结构不合理，需求结构更是不匹配。想要改变产品与需求的问题，就需要进行一次复盘改革，所以管理咨询师在发现这些问题后，制定出组织架构人才盘点，资源进行复盘。
明确规定各自职能。对于家具厂人均效率低，产出跟不上需求的情况，驻厂管理咨询师便通过导入运营中心模式，构建出部门职能和职责。明确规定各自的职能，提供员工生产效率，使得供给匹配得上需求。
设立稽核组。产品信息、物料信息不连贯，导致管理决策困难重重，邦有道专业老师在驻厂管理咨询期间提出的相对应的解决方案：做好生产管理计划，生产部门注意核查相关信息，并且设立稽核组。明确各个生产链的职责，才能做出准确的预算管理体系。
设立目标。管理咨询师在深人调研发现该家具厂各个部门自扫门前雪，不会关注工厂的经营成果，导致没有任何目标工作着。管理咨询师根据这些问题提出专业的方案：设定销售目标与销售策略、制定年度经营计划、明确各个职位目标。
分析月度经营。邦有道专业老师在驻厂管理咨询期间也发现该家具厂没有预算管理机制，只有财务报表，对于工厂下一步发展更是走一步算一步。对于这种盲目生产的现象，管理咨询师提出该家具厂主要制定月度分析以及规划，同时由于之前没有预算管理机制，所以预算体系的组织能力需要持续改善并优化
吉荣家具公司通过一段时间的驻厂管理咨询服务，获取了很显著的成果，主要体现在：经营业绩持续改善，营业利润提升200%；订单准交率由26%提升到95%，提升69%；人均产值提升38%；产品平均交付周期缩短9天；制程不良率由11.31%下降到3.21%，下降9%；仓库帐物卡相符率由40%，提升到96%，提升56%；值得一提的是，该家具厂搭建人才引进与培养机制，培养了一批中高经营管理人才。
邦有道管理咨询公司能够进行全天候的驻厂辅导，实则是秉承着‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行’的原则，再加上专业的管理咨询体系，才能让该家具厂在短时间内取得不错的成果——提高盈利能力和利润率，促进工厂快速发展。
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为吉荣家具公司完善预算管理体系，提高盈利能力和利润率。若是贵司也在管理中出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们，或是直接拨打：159-8633-3189。
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