组织架构不完善，生产效率低？管理咨询公司导入运营管理体系

文章作者：邦有道管理顾问浏览量：817 类型：工厂管理资讯发布时间：2022-01-07 14:38:13 分享：

无论是公司还是工厂，组织架构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。一个好的组织架构，那么员工就能保持较高的工作效率，并且能够充分发挥其才能；若是组织架构紊乱，职责不明的工厂中，工作绩效是很难保证的。本文通过对于铝材加工厂组织架构分析，寻找它存在的问题，提出相关的管理咨询方案，以及最后铝材加工厂取得成果。

成铝金属制品是一家专业加工、生产、销售金属铝制品的企业，公司现有五条现代化的铝型材生产线，员工近100人，年产值2.5亿。随着铝材料的普及，市场巨大的潜力，该铝材加工厂负责人敏锐的意识到战略机遇，组织架构不完善，生产效率低，所以该负责人高瞻远瞩，选择与邦有道管理咨询公司合作，想要根据工厂的实际情况打造现代化工厂管理体系，为工厂高质量发展奠定基础。

工厂管理咨询方法

广州邦有道管理咨询公司在接到成铝金属制品加工厂关于驻厂管理咨询后，马上派出专业管理咨询师提供24小时驻厂管理咨询服务。管理咨询师在到达该铝材加工厂后，深入调研，并根据实际问题提出解决的方案。

导入集成运营管理体系。针对铝材加工厂组织架构不完善，没有订单生产统筹部门，所以邦有道管理咨询是开始导入集成运营管理体系，战略重组，调整原有的结构，以运营为目标，用最有效的方式生产铝金属，实现“投入-转换-产生”过程的增值，实现工厂的经济效益。

重建管理组织结构。车间职能职责不清晰，事事靠老板做管理，无相关管理人员解决问题；管理咨询师提出重新规划管理组织结构，同时明确部门组织职能职责，发挥管理人才的作用，减少老板的工作负担。

搭建运营管理沟通平台。对于已定的事情不落地，有要求、有制度，但没执行，管理咨询师搭建日常运营管理沟通平台，梳理运营管理制度，完善会议管理机制，保证事事有着落。按照规章制度进行。

工厂管理咨询公司

定期对产品定位以及客户分类。铝成品率低，生产现场浪费严重，同时客诉率高，客诉问题严重影响客诉销售，所以广州邦有道管理咨询师对于产品进行定位，将客户需求进行分类：对产品运营进行分析，定期举行产品定位与分类会议，同时对客户分类进行定期复盘，改善营销与物控、采购、生产的协同性，降低客诉率。

整合物料以及调整库存策略。成品库存管理不善，仓库积压大批呆滞成品，导致仓库出现混乱；管理咨询师针对仓库管理不善的问题，提出：梳理物料清单，整合不同供方不同料号的物料，调整材料库存策略，物料分门别类，输出采购周期，调整计划安全库存结构。

优化计划模式。生产异常情况多，订单交期长，超过市场平均水平近一倍，订单准交率低；管理咨询师对于生产效率低下，交货延期的情况，提出调整计划模式，依主计划调整库存结构与销售结库的匹配度，并导入生产计划、资源聚焦到优质客户，输出订单交付管理办法并推进实施、落地，保证交期，提高订单准交率。

怎么工厂管理咨询

成铝金属制品加工厂经过一段时间的驻厂管理咨询服务，项目明显取得良好的效果。在此次工厂管理咨询中，众多员工参与项目中来，方案设计、实施、改善等，大家最初的目的都是为了这个项目好，当然，最终的成果也很喜人：

一、完善了组织架构，组织运营效率得到了提升；
二、建立一套生产计划统筹体系；
三、车间生产总产能提升19.3%；
四、成材率提升5%，由81%，提升到86%；
五、质量事故与后工序回炉产品降低29%；
六、订单准交率由43%，提升到87%，提升44%。

一个良好的组织架构，真的可以提升组织运营效率，可以有效控制生产过程、提高生产效率，提高订单准交率。经过这段时间的管理咨询服务后，该铝材加工厂采用先进的管理模式，获得了中国方圆标志认证委员会的产品质量认证和质量管理体系认证（ISO）。

铝材加工厂能够通过一次驻厂管理咨询服务，便可以实现从量变到质变的过程，虽说少不了该工厂高超的生产技术，但也离不开邦有道管理咨询师根据存在问题提出专业的解决方案，最终完善组织架构，提高生产效率，降低交货延期的情况，确保销售好评率。

管理咨询方法