家具厂生产技术改善_邦有道管理顾问

邦有道管理顾问,专注工厂管理升级企业发展瓶颈突破 咨询热线: 159-8633-3189

01 11 2022

罗兰《产能提升》案例

佛山市南海罗兰家居制品有限公司,ROLAND(2003) 始创于英国时尚之都—伦敦,致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国,专注于整体卧室的制造和营销。
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11 24 2021

金海马《家具品质改善》案例

广州金海马家具有限公司成立于1990年,隶属香江集团旗下企业,目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂,专业生产:办公家具(班台、文件柜、会议台、屏风、班椅、沙发)和席梦思床垫等系列产品,年产值近2亿人民币。
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11 24 2021

理丹《精益改善提升》案例

中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月,前身是“中山市凯华电子有限公司”,坐落在广东省中山市南区第三工业园,后收购了第三工业区更名为理丹工业园,公司占地面积为三万多平方米,发展至今人员已达到2000多人,主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售
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11 24 2021

盛世《生产效率提升》案例

盛世科技有限公司创立于1995年,是从事汽车配用品,个人和家用防盗系列,无线遥控电子产品,电源充电器产品等消费性电子产品集研发至生产全过程的机构,主要客户来自于OEMs和世界级经销商。
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09 17 2022

工厂企业精益生产管理提高效益的特点有哪些

精益生产管理有哪些特点?据邦有道管理咨询精益生产咨询专家介绍,企业精益生产管理的目的是消除浪费,不断改善企业现状,最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 精益生产管理有哪些特点?精益生产管理的主要特点有:
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11 02 2021

博一《工艺提案改善》案例

东莞市博一家具有限公司成立于2002年,公司坐落于交通便利的东莞市塘厦镇清湖头高丽工业区友谊路1、3号。工厂占地面积约5万平方米,现有员工500多人。多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售,并拥有75项全球专利。产品类型以办公椅为主,产品定位于中高档。
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11 02 2021

博一《样板车间打造》案例

东莞市博一家具有限公司成立于2002年,公司坐落于交通便利的东莞市塘厦镇清湖头高丽工业区友谊路1、3号。工厂占地面积约5万平方米,现有员工500多人。多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售,并拥有75项全球专利。产品类型以办公椅为主,产品定位于中高档。
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08 17 2022

工厂如何提升生产效率,降低管理成本?

1.完善生产,先行制度。首先,企业必须建立完善的生产制度,确保生产有章可循。 2.生产状况应定期反馈给相关部门,相关部门应及时了解并快速调整生产计划。工作结果的定期反馈机制可以保证实施。
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01 11 2022

志光《样板车间打造》案例

广西志光办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅、酒店家具系列等
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01 11 2022

恒成《合金工艺改善》案例

恒成公司成立于1993年,是集硬质合金研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业,为钢铁、冶金、机械、地质、建筑、煤炭、石油、化工、电子、轻纺及国防军工等行业提供高品质的产品和服务。
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01 11 2022

宝和兴《包装效率提升》案例

深圳市宝和兴实业有限公司位于深圳市宝安区石岩街道上屋社区元岭工业区,成立于2003年,是香港公司在特区设立的制造基地;公司主要生产高档布绒玩具、塑胶制品、电子玩具、婴儿服饰及用品、节日用品;公司厂房面积达到了5万平方米,员工人数1800人。
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09 19 2022

生产车间精益管理怎么做,如何提升工厂车间精益管理水平

每一个企业管理者应该意识到当前的市场行情不再如之前一般,做好质量管理就可以赢得市场端客户的认可,我们还要兼顾现场6S管理、生产效率、质量管理、计划管理等等诸多的项目。那车间精益管理怎么做才可以提升车间精益管理的水平呢?首先,我们先来了解一下什么是精益生产管理,精益管理它是对丰田生产模式的赞扬,其主要核心在于不浪费。邦有道管理顾问的精益管理,被各行业广泛的认可和学习。
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09 02 2022

工厂如何实施精益生产管理?精益生产的建议和改进内容

精益生产的建议和改进内容,积极负责的工作态度是潜在的晋升趋势,工作场所的第一印象非常重要,工作场所的事情从来都不能简单地总结,下面的邦有道管理咨询带您了解精益生产的建议和改进内容。
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11 11 2021

家具厂生产无监管?广州管理咨询公司驻厂制定规章制度及明确职责

在一家企业想要提高经营业务,创造更高价值时,这需要所有工人的努力,并由他们提供最真实可靠的后盾,但是不知如何调动工人工作的积极性,不知如何去管理手下的员工等,这些都是企业管理者需要学习的知识和地方。今天广州邦有道管理咨询公司就以家具厂为实例,说明邦有道是如何提供驻厂管理咨询,为大家叫上一个满分的答卷。
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08 30 2022

如何提升工厂员工工作的效率,降低生产成本,邦有道给您解答

为了保证工厂员工工作的有效性,降低生产成本,往往需要提前制定优秀的计划,一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。计划的格式和要求是什么?以下是邦有道管理咨询为您整理的操作管理实施计划。欢迎您参考,希望对您有所帮助。
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08 29 2022

如何选择一家好的精益生产咨询公司提升生产效益呢?

近年来,虽然许多企业发展迅速,但也存在着非常普遍的现象,在生产过程中容易造成生产过剩。为了解决这个问题,越来越多的企业将引入精益生产管理。要实施精益生产管理,我们必须选择一家好的咨询公司,以便用一半的努力得到两倍的结果。那么,如何选择一家好的精益生产咨询公司呢?以下邦有道管理咨询将带您了解。
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08 23 2022

如何提高工厂生产效率?有哪些方法?邦有道管理咨询总结了以下方法

如何提高生产效率: 1.消除车间浪费,提高生产效率 所谓的生产现场浪费是降低生产效率的各种因素。通过行动计划,现场诊断,减少等待浪费.搬运的浪费.不良的浪费.动作的浪费.加工本身的浪费确立生产经营管理效率损失的真正原因。
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01 11 2022

维尔《安全体系建设》案例

宁夏维尔铸造有限责任公司于2004年初成立,公司注册资本4000万元,占地面积142800平米,公司坐落在宁夏回族自治区石嘴山市经济开发区,是自治区重点支持的三家铸造企业之一
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11 02 2021

福临门《生产计划体系》案例

广东福临门世家智能家居有限公司,是一家从事智能家居、智能铝合金门窗研发、生产、销售及智能玻璃研发、生产、销售的企业,成立于2005年,至今已在广东、广西、海南、福建及江西建成超过50000平米的加工基地,拥有业界的门窗生产机械设备和化人力资源,年产铝合金门窗制品达20万平米,福临门智能门窗拥有100余项专利,600余家体验店
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01 11 2022

雀康《现场改善降低不良》案例

广州市雀康机电设备有限公司,位于广州市白云区神山镇,成立于2004年,现有员工530人。公司技术力量雄厚,不断推出领先同业的高附加值产品,采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理,一方面不断引进优秀的技术与人才,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
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