驻厂管理咨询是一种技能转让，是管理咨询公司通过驻厂咨询的方式为企业提供一个解决管理上的局限、困难的过程，更是为他们搭建一个管理体系，促进企业更上一层楼。

南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇，是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年，拥有自建厂房30000多平方米，员工500余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。

佛山市南海罗兰家居制品有限公司，ROLAND（2003） 始创于英国时尚之都—伦敦，致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国，专注于整体卧室的制造和营销。

广东福临门世家智能家居有限公司，是一家从事智能家居、智能铝合金门窗研发、生产、销售及智能玻璃研发、生产、销售的企业，成立于2005年，至今已在广东、广西、海南、福建及江西建成超过50000平米的加工基地，拥有业界的门窗生产机械设备和化人力资源，年产铝合金门窗制品达20万平米，福临门智能门窗拥有100余项专利，600余家体验店

组织执行力诊断报告提升方案，包括流程问题和建议.跨部门职能调整.权责问题及建议.跨部门协调机制和建议 近期明确职能.职责交叉.不清.争吵问题和过程不增值；从长远来看，提高组织效率

广州金海马家具有限公司成立于1990年，隶属香江集团旗下企业，目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂，专业生产：办公家具（班台、文件柜、会议台、屏风、班椅、沙发）和席梦思床垫等系列产品，年产值近2亿人民币。

员工生产积极性无论是对于企业还是工厂管理来说都是至关重要的，若是员工生产积极性不高，就会影响到订单准交率等情况，企业想要改变这种情况的话，需找一家可以提供24小时驻厂管理咨询公司最可靠。

中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月，前身是“中山市凯华电子有限公司”，坐落在广东省中山市南区第三工业园，后收购了第三工业区更名为理丹工业园，公司占地面积为三万多平方米，发展至今人员已达到2000多人，主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售

公司领导层是促进公司发展的主干力量，更甚的说是决定了一家企业的兴衰成败。一家公司若没有合适的领导层管理方案，就好比社会失去了法律，导致企业运营管理混乱。今天以企业管理机构——邦有道管理顾问为佛山某五金企业提供的领导力提升方案为例，看公司领导层管理能力如何提升！

1.完善生产，先行制度。首先，企业必须建立完善的生产制度，确保生产有章可循。 2.生产状况应定期反馈给相关部门，相关部门应及时了解并快速调整生产计划。工作结果的定期反馈机制可以保证实施。

佛山罗兰家居制品厂一直致力于现代家居的设计与研发，涵盖整体衣柜、木门、床三大品类。凭借“意式设计”、“德式品质”的核心竞争力，罗兰成为上海世博会德国馆整体卧室供应商；问鼎中国建筑工程质量的奥斯卡—鲁班奖；荣膺中国整体衣柜十大品牌......随着业务增长，面对快速增加的市场需求，家居在生产效率方面出现问题，所以罗兰家居制品厂为了提升生产效率，消除业绩增长瓶颈，便引进邦有道管理咨询，启动生产全面管理工程，提高准交率。

工厂效率低，工人产能低下，导致货品发不出或者员工经常加班，造成离职率高。这是广州某一电子企业正在面临难关。为了解决这个问题，企业负责人梁生通过上网浏览看到一篇驻厂管理机构为某企业进行制度改革，从而使该企业产能实现大跃进。为此，梁生通过文章内的联系方式，联系到了广州专业驻厂管理机构“广州邦有道”，希望能通过其的驻厂管理经验帮助企业过难关。

当生产效率提升后如何改善品质？这都是每个公司都是想要解决的问题，那么如何解决产品品质问题？这就需要找专业管理咨询公司。今天，广州邦有道管理顾问，再了解完精益生产管理咨询是如何生产效率改善品质。

一家企业想要实现长期发展，每一步执行都必须有计划，并且有人去做，若是没有人去执行，就只剩下纸上谈兵。今天，广州邦有道管理顾问就以实际案例说明，找专业精益生产管理咨询公司建立完整执行体系有多么重要！

当产品生产不能满足销售需求时，就需要找专业管理咨询公司量身定做解决方案，寻找精益生产管理咨询。今天，广州邦有道管理顾问就以实例说明，精益生产管理咨询是如何执行的。

盛世科技有限公司创立于1995年，是从事汽车配用品，个人和家用防盗系列，无线遥控电子产品,电源充电器产品等消费性电子产品集研发至生产全过程的机构，主要客户来自于OEMs和世界级经销商。

广州邦有道企业管理有限公司成立于2021年3月，是一家专注于中小工厂精细化管理升级的本土咨询机构，提供全天候驻厂式辅导、顾问式辅导、企业内训、管理软件实施服务，帮助中小工厂突破管理的天花板。

在之前精益生产管理咨询中，南翔箱包厂家建立一整套执行监督体系，为了执行监督体系更加具体化去执行，他们还想咨询精益生产管理的方法，使得生产品质得到改善。跟随广州邦有道管理顾问脚步，看看南翔箱包厂家是如何在邦有道管理咨询的协助之下，提高生产品质的。

深圳市金立翔科技有限公司是一家集LED显示产品的软硬件研发、生产制造、产品销售、工程服务、设备租赁于一条龙服务的综合性高科技企业,位于广东省深圳市宝安区，拥有6000多平米现代化厂房，公司彩砖、彩晶、彩幕、彩帘等专利产品所打造的“LED数字舞台”开创了LED显示产品融入文化领域的先河

当前，随着企业管理组织规模化优势的凸现，管理咨询成为众多企业的不二选择，以此加快许多行业的洗牌速度，毕竟适者生存是自然规则。那么应该如何规范组织结构，提升生产效率呢？ 就像主要负责生产化妆品的化工厂，随着时代潮流以及业务需求扩展，工厂在发展过程组织结构不完善，缺乏执行监督机制，导致生产效率低下。激流当勇进，所以该化工厂的负责人高瞻远瞩,深刻意识到，工厂想要高质量发展，就离不开要完善组织结构机制，更离不开工厂管理咨询。经过多方面考察调研，他最终敲定邦有道管理咨询公司为其保驾护航。