建材工厂管理培训_邦有道管理顾问

邦有道管理顾问,专注工厂管理升级企业发展瓶颈突破 咨询热线: 159-8633-3189

01 11 2022

翔海《稽核让制度落地》案例

佛山市翔海石英石有限公司是一家专业生产、销售纯石英石板材、石英岗石(工程石)的现代化股份制企业。生产厂区座落于佛山市三水区,地理位置优越,环境优美,交通极为便利。
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11 01 2021

集成运营管理

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11 01 2021

人力资源管理

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11 02 2021

南翔《人才培养体系》建设案例

南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇,是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年,拥有自建厂房30000多平方米,员工600余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。
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11 01 2021

企业经营战略管理

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11 02 2021

瑞钢《成本改善》案例

惠州市瑞钢钢构有限公司成立于2007年,现有员工200人。公司综合实力雄厚,是集钢材销售、建筑钢结构设计、加工制作与施工安装一条龙服务的民营企业。注册资金1200万元,厂区总占地面积130000m2,厂房面积30000m2,宿舍建筑面积7500m2,并拥有国家级钢结构贰级资质。
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01 11 2022

冠鑫《流水线改造提升效率》案例

公司创建于2005年,是一家集研发、生产、销售于一体的专业汽车音响生产企业,公司位于江门市江海区五邑路438号工业区,交通便利,地理位置优越,与邦民制药和金铃毗邻,厂房占地面积5000多平方米,拥有数字化的办公大厅,公司先后引进先进的ERP管理系统和通过ISO质量管理体系认证,在行业里屈指可数的现代化生产车间;曾多次受到国内外客户的一致好评,公司车载音响年生产能力60万台,产品涵盖汽车影音GPS导航系统,车载DVD、CD碟片播放器,车载MP5、车载MP3、车载卡带机等,远销全球。
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11 01 2021

集成供应链管理

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11 01 2021

广州邦有道企业管理有限公司网站正式上线

广州邦有道企业管理有限公司成立于2021年3月,是一家专注于中小工厂精细化管理升级的本土咨询机构,提供全天候驻厂式辅导、顾问式辅导、企业内训、管理软件实施服务,帮助中小工厂突破管理的天花板。
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01 11 2022

南翔《规范动作提升品质》案例

南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇,是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年,拥有自建厂房30000多平方米,员工500余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。
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01 11 2022

宝和兴《包装效率提升》案例

深圳市宝和兴实业有限公司位于深圳市宝安区石岩街道上屋社区元岭工业区,成立于2003年,是香港公司在特区设立的制造基地;公司主要生产高档布绒玩具、塑胶制品、电子玩具、婴儿服饰及用品、节日用品;公司厂房面积达到了5万平方米,员工人数1800人。
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01 11 2022

九晶《生产工艺改善》案例

上海九晶电子材料股份有限公司是一家民营股份制高新技术企业,创立于2002年。2005年公司被上海市政府高新办认定为高新技术成果转化项目企业
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11 01 2021

精益生产管理

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08 17 2022

工厂如何提升生产效率,降低管理成本?

1.完善生产,先行制度。首先,企业必须建立完善的生产制度,确保生产有章可循。 2.生产状况应定期反馈给相关部门,相关部门应及时了解并快速调整生产计划。工作结果的定期反馈机制可以保证实施。
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08 10 2022

如何加强工厂质量管理,规范全体员工的工作效率?要做到以下几点

为确定生产秩序的正常运行,加强工厂质量管理,规范全体员工的质量工作行为,使生产秩序正常运行,员工尽快熟悉工作环境,安心工作.为了提高工作效率,所有公司人员都应遵守本规定的规定,对表现良好的人员给予奖励、奖励、奖励(100-500),并根据情节警告违反规定的人员。
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01 11 2022

三匠《推行计件工资》案例

东莞市三匠工艺品制造有限公司成立于2006年,是集研发、设计、生产、销售于一体的中高档包装盒生产企业,厂房面积12000多平方米,公司产品广泛应用于珠宝首饰、化妆品、手表等行业 。“质量第一,客户至上,满足需求,持续改进”是三匠全体员工的工作宗旨;“为社会创造价值,为人类提高生活品质,生产环保包装”是三匠的追求。
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11 02 2021

恒洁《仓库整理整顿》案例

恒洁陶瓷洁具股份有限公司高明基地位于佛山市高明区沧江工业园东园三洲园区,成立于2000年,先后通过ISO9001:2000质量管理体系认证、国家节水型产品、ISO14024中国环境标志产品认证;主要生产“FAENZA法恩莎”与“ANNWA安华”陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、实木浴室柜、PVC浴室柜、全铜质镀铬龙头、不锈钢盆及五金挂件、人造大理石等卫生间全配套产品,被冠以陶业航母之美称。
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09 02 2022

工厂如何实施精益生产管理?精益生产的建议和改进内容

精益生产的建议和改进内容,积极负责的工作态度是潜在的晋升趋势,工作场所的第一印象非常重要,工作场所的事情从来都不能简单地总结,下面的邦有道管理咨询带您了解精益生产的建议和改进内容。
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09 20 2022

如何置顶工厂管理制度,这几个工厂管理规则是重点

有上级和下级的原因是为了确保团队工作的发展。上级掌握了一定的资源和权力,从团队的角度考虑问题,可能很难考虑到个人。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。如果员工不从团队的角度思考问题,只从自己的角度找到上级的麻烦,甚至依靠人才和骄傲,很难生存,更豪华的谈话更容易走得更远。
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11 01 2021

曹正榜

曹正榜老师是邦有道企管资深管理咨询师,专注于中小工厂供应链管理及咨询10多年,是中小工厂供应链管理的实践者及研究者,对工厂供应链管理存在问题本质有深入研究,对困扰中小工厂的供应链管理难题,运用科学的方法,做出精准的判断。
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