机械厂安全生产改善_邦有道管理顾问
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机械厂安全生产改善
01
11
2022
维尔《安全体系建设》案例
宁夏维尔铸造有限责任公司于2004年初成立,公司注册资本4000万元,占地面积142800平米,公司坐落在宁夏回族自治区石嘴山市经济开发区,是自治区重点支持的三家铸造企业之一
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01
06
2022
机械设备厂技术管理能力薄弱?管理咨询公司打通技术与生产的连接
在中国已经从“制造大国”转变为“制造强国”中,中国工厂来说,应该何去何从。有不少老板会发现,想要工厂持续发展,就需要深谋远虑,抓住目前遇到的问题进行改革,并加以有效实施。而这一步是需要第三方管理咨询公司协助,才能得到科学有效的成果。
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10
28
2022
钣金机械企业靠专业驻厂管理进行制度改革,促生产效率大提升!
华旭环卫科技作为一家淮海经济区大型环卫设备制造企业之一,开发产品不仅获得国家专利,更是远销苏鲁豫皖,华北,东三省等地。但由于多年公司对车间现场并没有采取整理整顿等制度管理措施,导致华旭车间现场混乱,积压的货品、垃圾随处可见。为解决车间生产环境问题,华旭决定找专业驻厂管理机构让其参与公司车间制度改革与制度完善。
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09
19
2022
生产车间精益管理怎么做,如何提升工厂车间精益管理水平
每一个企业管理者应该意识到当前的市场行情不再如之前一般,做好质量管理就可以赢得市场端客户的认可,我们还要兼顾现场6S管理、生产效率、质量管理、计划管理等等诸多的项目。那车间精益管理怎么做才可以提升车间精益管理的水平呢?首先,我们先来了解一下什么是精益生产管理,精益管理它是对丰田生产模式的赞扬,其主要核心在于不浪费。邦有道管理顾问的精益管理,被各行业广泛的认可和学习。
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11
24
2021
金海马《家具品质改善》案例
广州金海马家具有限公司成立于1990年,隶属香江集团旗下企业,目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂,专业生产:办公家具(班台、文件柜、会议台、屏风、班椅、沙发)和席梦思床垫等系列产品,年产值近2亿人民币。
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08
17
2022
工厂如何提升生产效率,降低管理成本?
1.完善生产,先行制度。首先,企业必须建立完善的生产制度,确保生产有章可循。 2.生产状况应定期反馈给相关部门,相关部门应及时了解并快速调整生产计划。工作结果的定期反馈机制可以保证实施。
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09
02
2022
工厂如何实施精益生产管理?精益生产的建议和改进内容
精益生产的建议和改进内容,积极负责的工作态度是潜在的晋升趋势,工作场所的第一印象非常重要,工作场所的事情从来都不能简单地总结,下面的邦有道管理咨询带您了解精益生产的建议和改进内容。
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09
17
2022
如何从根本上消除精益生产的浪费?
如何从根本上消除精益生产的浪费?精益生产是彻底追求生产的合理性.高效率,能够灵活生产高质量产品的生产技术和管理技术,以满足各种需求,其最终目标是从根本上消除浪费,实现“零浪费”。
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11
01
2021
郭学晓
郭学晓老师是清华大学EMBA,国家注册安全工程师,国家高级工程师,从事企业安全管理工作16年,指导建立了多家大型企业的安全管理体系,是这些企业安全管理制度和标准规范制定者。
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01
11
2022
罗兰《产能提升》案例
佛山市南海罗兰家居制品有限公司,ROLAND(2003) 始创于英国时尚之都—伦敦,致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国,专注于整体卧室的制造和营销。
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09
17
2022
工厂企业精益生产管理提高效益的特点有哪些
精益生产管理有哪些特点?据邦有道管理咨询精益生产咨询专家介绍,企业精益生产管理的目的是消除浪费,不断改善企业现状,最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 精益生产管理有哪些特点?精益生产管理的主要特点有:
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12
17
2021
五金厂如何降低工厂成本?管理咨询公司提醒:提高生产材料利用率
企业想要长久发展,就要做到:高质量、低成本。高质量才能在如此激烈的市场中存活,而低成本才能吸引到客户。但要是出现成本过高,找不到解决方案,工厂应该如何自救?应该怎样进行相关的管理咨询?
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12
23
2021
交货延期情况严重?管理咨询公司为电子厂定制整个PMC生产计划流程
PMC意为生产及物料控制。特别是PMC系统注重建设方主要关心的采购管理和生产计划管理,以定制的方式完成项目的建设,优化工厂业务处理流程以及生产计划过程。但是工厂没有定制PMC生产计划模式,导致交货延期情况十分严重、生产效率低下等问题,如何借助第三方管理咨询公司突破这种困境呢?
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11
26
2022
专业驻厂管理机构对工厂进行品质改善管理,产品不良率接近0!
产品不良率高会增加工厂的损耗成本,若不良产品没有被及时发现,更会影响企业信誉度。为此工厂会想尽办法的降低自家产品的生产不良率。但并非每一个企业负责人都能完全掌握品质改善方法,这时候就需要专业驻厂管理机构介入进行管理了。今天就以专业驻厂管理机构“邦有道管理顾问”为电子厂进行品质改善管理为例,看其是如何进行品质管理的。
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11
01
2021
精益生产管理
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03
17
2022
安全生产体系落实,为机械厂节省费用,管理咨询公司是如何做到的?
通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案,电子厂只用1个月,月产量立即提升6.78%,制造成本下降24%,员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢?管理咨询公司又发挥了哪些作用呢?
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11
02
2021
博一《样板车间打造》案例
东莞市博一家具有限公司成立于2002年,公司坐落于交通便利的东莞市塘厦镇清湖头高丽工业区友谊路1、3号。工厂占地面积约5万平方米,现有员工500多人。多年来致力于办公家具开发、设计、生产和销售,并拥有75项全球专利。产品类型以办公椅为主,产品定位于中高档。
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24
2021
理丹《精益改善提升》案例
中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月,前身是“中山市凯华电子有限公司”,坐落在广东省中山市南区第三工业园,后收购了第三工业区更名为理丹工业园,公司占地面积为三万多平方米,发展至今人员已达到2000多人,主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售
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24
2021
盛世《生产效率提升》案例
盛世科技有限公司创立于1995年,是从事汽车配用品,个人和家用防盗系列,无线遥控电子产品,电源充电器产品等消费性电子产品集研发至生产全过程的机构,主要客户来自于OEMs和世界级经销商。
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01
11
2022
宝和兴《包装效率提升》案例
深圳市宝和兴实业有限公司位于深圳市宝安区石岩街道上屋社区元岭工业区,成立于2003年,是香港公司在特区设立的制造基地;公司主要生产高档布绒玩具、塑胶制品、电子玩具、婴儿服饰及用品、节日用品;公司厂房面积达到了5万平方米,员工人数1800人。
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