南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇，是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年，拥有自建厂房30000多平方米，员工500余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。

驻厂管理咨询是一种技能转让，是管理咨询公司通过驻厂咨询的方式为企业提供一个解决管理上的局限、困难的过程，更是为他们搭建一个管理体系，促进企业更上一层楼。

一家企业想要实现长期发展，每一步执行都必须有计划，并且有人去做，若是没有人去执行，就只剩下纸上谈兵。今天，广州邦有道管理顾问就以实际案例说明，找专业精益生产管理咨询公司建立完整执行体系有多么重要！

通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案，电子厂只用1个月，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢？管理咨询公司又发挥了哪些作用呢？

M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月，坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地，属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂，拥有20万平方工业园，是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。

南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇，是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年，拥有自建厂房30000多平方米，员工600余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。

广东镖臣防盗设备有限公司是一家集锁具、保险柜、工程五金等产品为一体的专业化五金产品制造商。公司位于中国小五金之地——小榄镇，占地面积80多亩，建筑面积10万平方米的玥玛防盗科技工业园已于2013年全面投入使用。工业园集研发、生产于一体，工作、生活设施配套齐全。

广州金海马家具有限公司成立于1990年，隶属香江集团旗下企业，目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂，专业生产：办公家具（班台、文件柜、会议台、屏风、班椅、沙发）和席梦思床垫等系列产品，年产值近2亿人民币。

有上级和下级的原因是为了确保团队工作的发展。上级掌握了一定的资源和权力，从团队的角度考虑问题，可能很难考虑到个人。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。如果员工不从团队的角度思考问题，只从自己的角度找到上级的麻烦，甚至依靠人才和骄傲，很难生存，更豪华的谈话更容易走得更远。

产品不良率高会增加工厂的损耗成本，若不良产品没有被及时发现，更会影响企业信誉度。为此工厂会想尽办法的降低自家产品的生产不良率。但并非每一个企业负责人都能完全掌握品质改善方法，这时候就需要专业驻厂管理机构介入进行管理了。今天就以专业驻厂管理机构“邦有道管理顾问”为电子厂进行品质改善管理为例，看其是如何进行品质管理的。

中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月，前身是“中山市凯华电子有限公司”，坐落在广东省中山市南区第三工业园，后收购了第三工业区更名为理丹工业园，公司占地面积为三万多平方米，发展至今人员已达到2000多人，主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售

五金制品行业随着时代的变化有不同的需求，特别是在目前新形势的情况下，厨具五金迎来全新的挑战，面对新技术的引进，想成为行业引领者，就需要制定发展规划。特别是涉及管理咨询问题，就需要找专业精益生产管理咨询公司提供管理升级方案，让企业管理制度能够跟进市场需求的发展。

嵖岈山门业创建于1995年，是专业从事安全门、室内门和防火门研制、开发、生产、销售的大型制造企业。公司拥有现代化标准厂房10万平方米，资产超过1.5亿元，拥有员工900余人。产品行销本地及周边省市，现已成为河南省防盗门行业的领跑者。

广州市宝和天日用品有限公司，位于番禺区东涌镇，成立于2002年，公司主要经营生产烫衣板、梯子、电脑台等系列产品，全部产品出口至欧美等世界各地。经过8年的发展，公司现有员工800多人，厂房总占地面积达4万多平方米，拥有3个分厂，规模在同行业名列前茅。

2002年，欧标（广州）化妆品有限公司在广州经济开发区成立，专注于个人护理产品OEM。2012年在广州市花都区花山镇华侨科技工业园建造了新的生产基地。生产厂房设计公司厂区环境优美，生产车间环境完全按照GMPC认证所需要的条件建造，占地面积1万平方米。

深圳市富翔科技有限公司成立于2000年，是一家集线路板的研发、生产和销售为一体的高科技企业。公司自成立以来，一直致力于成为国内领先的PCB制造商，公司 现有厂房面积 20000多平方米，员工 400多人。拥有先进的线路板研发、制造与检测设备，工厂通过了ISO9001，ISO14001认证，所有产品均符合UL安全标准，并具备了RoHS环保制程量产能力。

每一次全国两会都会制定中国未来发展方向，所以工厂想要有长久持续性的发展，肯定离不开明确经营方向，制定管理预算。但是工厂管理人员不会做预算管理体系，如何改进目前不利的情况呢？想要进行管理咨询要从哪些方面？

工厂流水线虽然能够增加生产效率,但若缺乏相应的管理机制,工厂往往会陷入产品合格率低,耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢?以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明,并讲述其解决办法。