组织架构提升方案_邦有道管理顾问

邦有道管理顾问,专注工厂管理升级企业发展瓶颈突破 咨询热线: 159-8633-3189

01 11 2022

南翔《提升执行力》案例

南翔箱包有限公司位于中山市小榄镇,是一家以专业生产箱包为主的厂家。公司成立于1997年,拥有自建厂房30000多平方米,员工500余人。所生产的“南翔”牌产品覆盖旅行、商务、时尚、休闲、皮具等五大系列。
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02 04 2023

公司领导层管理能力如何提升?企业管理机构提供提升方案!

公司领导层是促进公司发展的主干力量,更甚的说是决定了一家企业的兴衰成败。一家公司若没有合适的领导层管理方案,就好比社会失去了法律,导致企业运营管理混乱。今天以企业管理机构——邦有道管理顾问为佛山某五金企业提供的领导力提升方案为例,看公司领导层管理能力如何提升!
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01 11 2022

罗兰《产能提升》案例

佛山市南海罗兰家居制品有限公司,ROLAND(2003) 始创于英国时尚之都—伦敦,致力于后现代家居的设计与研发。2006年进入中国,专注于整体卧室的制造和营销。
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11 02 2021

福临门《生产计划体系》案例

广东福临门世家智能家居有限公司,是一家从事智能家居、智能铝合金门窗研发、生产、销售及智能玻璃研发、生产、销售的企业,成立于2005年,至今已在广东、广西、海南、福建及江西建成超过50000平米的加工基地,拥有业界的门窗生产机械设备和化人力资源,年产铝合金门窗制品达20万平米,福临门智能门窗拥有100余项专利,600余家体验店
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06 09 2023

工厂产品合格率低如何解决?看邦有道驻厂管理机构提供解决方案!

工厂流水线虽然能够增加生产效率,但若缺乏相应的管理机制,工厂往往会陷入产品合格率低,耗材量大的问题。那究竟要怎么解决呢?以广州驻厂管理机构提供具体案例做说明,并讲述其解决办法。
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01 07 2022

组织架构不完善,生产效率低?管理咨询公司导入运营管理体系

无论是公司还是工厂,组织架构是否合理,对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。一个好的组织架构,那么员工就能保持较高的工作效率,并且能够充分发挥其才能;若是组织架构紊乱,职责不明的工厂中,工作绩效是很难保证的。本文通过对于铝材加工厂组织架构分析,寻找它存在的问题,提出相关的管理咨询方案,以及最后铝材加工厂取得成果。
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11 01 2021

誉胜机械设备

誉胜机械设备有限公司成立于2003年,座落在中山市小榄镇,集数控车床设计开发、生产、销售及售后服务为一体。是国内较早专业设计、制造和销售中高档精密数控车床的企业,在同行中名列前茅。
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11 24 2021

盛世《生产效率提升》案例

盛世科技有限公司创立于1995年,是从事汽车配用品,个人和家用防盗系列,无线遥控电子产品,电源充电器产品等消费性电子产品集研发至生产全过程的机构,主要客户来自于OEMs和世界级经销商。
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09 15 2022

五金制品厂净利润整体提升50%,得益于精益生产管理咨询方案执行

五金制品行业随着时代的变化有不同的需求,特别是在目前新形势的情况下,厨具五金迎来全新的挑战,面对新技术的引进,想成为行业引领者,就需要制定发展规划。特别是涉及管理咨询问题,就需要找专业精益生产管理咨询公司提供管理升级方案,让企业管理制度能够跟进市场需求的发展。
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08 24 2022

工厂管理如何提高员工工作效率?组织员工执行力提升是首要

组织执行力诊断报告提升方案,包括流程问题和建议.跨部门职能调整.权责问题及建议.跨部门协调机制和建议 近期明确职能.职责交叉.不清.争吵问题和过程不增值;从长远来看,提高组织效率
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01 11 2022

金立翔《生产效率提升》案例

深圳市金立翔科技有限公司是一家集LED显示产品的软硬件研发、生产制造、产品销售、工程服务、设备租赁于一条龙服务的综合性高科技企业,位于广东省深圳市宝安区,拥有6000多平米现代化厂房,公司彩砖、彩晶、彩幕、彩帘等专利产品所打造的“LED数字舞台”开创了LED显示产品融入文化领域的先河
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11 02 2021

爱瑞《组织优化》案例

东莞市爱瑞电子有限公司是一家专业从事汽车连接线束、汽车检查装置、汽车辅助工具、模具制造、机械加工、注塑成型等设计、开发、生产的高新技术多元化公司,成立于2005年7月,座落在东莞市常平镇东部工业园常平园区第二工业小区,现有从业人员400多名。
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11 24 2021

理丹《供应链体系打造》案例

中山市理丹电器有限公司成立于1995年2月,前身是“中山市凯华电子有限公司”,坐落在广东省中山市南区第三工业园,后收购了第三工业区更名为理丹工业园,公司占地面积为三万多平方米,发展至今人员已达到2000多人,主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等电子产品的研发、制造与销售
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11 01 2021

日兴不锈钢制品有限公司

M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品有限公司成立于1998年11月,坐落于广东省江门市新会区司前镇——中国不锈钢生产基地,属于M.P.T. 集团旗下专业不锈钢器皿的制造工厂,拥有20万平方工业园,是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。
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02 04 2023

企业人才培养体系应如何建立?企业管理机构提供具体建设方法!

人才是企业得以实现发展的重要一环。但很多企业都存在人才培养难题,该怎么培养人才不断困扰着负责人。为此,创建企业人才培养体系是重中之重。今天,企业管理机构“邦有道管理顾问”以其为某箱包厂推行人才培养体系举例,看具体推行工作。
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11 18 2021

家具厂执行力度低?广州管理咨询公司提出稽核运作方案

驻厂管理咨询是一种技能转让,是管理咨询公司通过驻厂咨询的方式为企业提供一个解决管理上的局限、困难的过程,更是为他们搭建一个管理体系,促进企业更上一层楼。
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08 04 2022

箱包厂家需建立一套执行监督体系,找广州驻厂管理咨询公司提供方案

一家企业想要实现长期发展,每一步执行都必须有计划,并且有人去做,若是没有人去执行,就只剩下纸上谈兵。今天,广州邦有道管理顾问就以实际案例说明,找专业精益生产管理咨询公司建立完整执行体系有多么重要!
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09 14 2022

工厂如何提高生产效率?七个方法!教你管理提升生产效率

企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率。 1、健全的生产运营体系,以确保效率 就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。 关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。
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01 11 2022

雀康《现场改善降低不良》案例

广州市雀康机电设备有限公司,位于广州市白云区神山镇,成立于2004年,现有员工530人。公司技术力量雄厚,不断推出领先同业的高附加值产品,采用大型流水线生产设备。公司一方面坚持严苛的质量管理,一方面不断引进优秀的技术与人才,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
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11 24 2021

金海马《家具品质改善》案例

广州金海马家具有限公司成立于1990年,隶属香江集团旗下企业,目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂,专业生产:办公家具(班台、文件柜、会议台、屏风、班椅、沙发)和席梦思床垫等系列产品,年产值近2亿人民币。
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