通过管理咨询公司提供专业的绩效管理方案，电子厂只用1个月，月产量立即提升6.78%，制造成本下降24%，员工工资提升12%。这家电子厂是如何通过绩效管理方案提升月产量的呢？管理咨询公司又发挥了哪些作用呢？

每一个企业管理者应该意识到当前的市场行情不再如之前一般，做好质量管理就可以赢得市场端客户的认可，我们还要兼顾现场6S管理、生产效率、质量管理、计划管理等等诸多的项目。那车间精益管理怎么做才可以提升车间精益管理的水平呢？首先，我们先来了解一下什么是精益生产管理，精益管理它是对丰田生产模式的赞扬，其主要核心在于不浪费。邦有道管理顾问的精益管理，被各行业广泛的认可和学习。

广东镖臣防盗设备有限公司是一家集锁具、保险柜、工程五金等产品为一体的专业化五金产品制造商。公司位于中国小五金之地——小榄镇，占地面积80多亩，建筑面积10万平方米的玥玛防盗科技工业园已于2013年全面投入使用。工业园集研发、生产于一体，工作、生活设施配套齐全。

精益生产的建议和改进内容，积极负责的工作态度是潜在的晋升趋势，工作场所的第一印象非常重要，工作场所的事情从来都不能简单地总结，下面的邦有道管理咨询带您了解精益生产的建议和改进内容。

无论是公司还是工厂，组织架构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。一个好的组织架构，那么员工就能保持较高的工作效率，并且能够充分发挥其才能；若是组织架构紊乱，职责不明的工厂中，工作绩效是很难保证的。本文通过对于铝材加工厂组织架构分析，寻找它存在的问题，提出相关的管理咨询方案，以及最后铝材加工厂取得成果。

吉荣家具有限公司创建于1966年，现已发展成为一家拥有自主进出口权的综合性大型家具制造企业，是学校家具第一品牌，国家10大定点办公家具品牌。公司位于河北省泊头市工业开发区，西邻104国道，东距京沪高速两公里，地理位置优越，交通便利。

郭学晓老师是清华大学EMBA，国家注册安全工程师，国家高级工程师，从事企业安全管理工作16年，指导建立了多家大型企业的安全管理体系，是这些企业安全管理制度和标准规范制定者。

广东福临门世家智能家居有限公司，是一家从事智能家居、智能铝合金门窗研发、生产、销售及智能玻璃研发、生产、销售的企业，成立于2005年，至今已在广东、广西、海南、福建及江西建成超过50000平米的加工基地，拥有业界的门窗生产机械设备和化人力资源，年产铝合金门窗制品达20万平米，福临门智能门窗拥有100余项专利，600余家体验店

每一次全国两会都会制定中国未来发展方向，所以工厂想要有长久持续性的发展，肯定离不开明确经营方向，制定管理预算。但是工厂管理人员不会做预算管理体系，如何改进目前不利的情况呢？想要进行管理咨询要从哪些方面？

当前，随着企业管理组织规模化优势的凸现，管理咨询成为众多企业的不二选择，以此加快许多行业的洗牌速度，毕竟适者生存是自然规则。那么应该如何规范组织结构，提升生产效率呢？ 就像主要负责生产化妆品的化工厂，随着时代潮流以及业务需求扩展，工厂在发展过程组织结构不完善，缺乏执行监督机制，导致生产效率低下。激流当勇进，所以该化工厂的负责人高瞻远瞩,深刻意识到，工厂想要高质量发展，就离不开要完善组织结构机制，更离不开工厂管理咨询。经过多方面考察调研，他最终敲定邦有道管理咨询公司为其保驾护航。

1.完善生产，先行制度。首先，企业必须建立完善的生产制度，确保生产有章可循。 2.生产状况应定期反馈给相关部门，相关部门应及时了解并快速调整生产计划。工作结果的定期反馈机制可以保证实施。

为确定生产秩序的正常运行，加强工厂质量管理，规范全体员工的质量工作行为，使生产秩序正常运行，员工尽快熟悉工作环境，安心工作.为了提高工作效率，所有公司人员都应遵守本规定的规定，对表现良好的人员给予奖励、奖励、奖励（100-500），并根据情节警告违反规定的人员。

在如今商业环境下，企业想要持续发展，唯一不变的就是变化，寻找第三方管理咨询公司逐渐成为变革的前沿。因为大多数企业走不出困境并不是没有战略、好的调研报告等，而是缺乏实际执行力，所以需要专业管理咨询公司为他们提供精益管理咨询，改善企业情况。

员工生产积极性无论是对于企业还是工厂管理来说都是至关重要的，若是员工生产积极性不高，就会影响到订单准交率等情况，企业想要改变这种情况的话，需找一家可以提供24小时驻厂管理咨询公司最可靠。

佛山市成铝金属制品有限公司成立于2013年，是一家专业加工、生产、销售金属铝制品的企业，公司座落于中国广东省佛山市南海区狮山镇桃园西路黄洞工业园；厂房建筑面积大约6000平米，公司现有五条现代化的铝型材生产线，员工近100人，年产值2.5亿。

广州邦有道企业管理有限公司成立于2021年3月，是一家专注于中小工厂精细化管理升级的本土咨询机构，提供全天候驻厂式辅导、顾问式辅导、企业内训、管理软件实施服务，帮助中小工厂突破管理的天花板。

发现车间工艺流程出现问题，如何调整IE部门使工艺技术得到改善呢？这是很多家具厂面临的问题。广州邦有道管理咨询公司今天就以博一家具厂为例，进行讲解邦有道是如何通过驻厂式管理咨询帮助该家具厂调整IE部门，改善工艺技术，提高生产效率。

工厂订单准交率非常低怎么办呢？对于这个问题而言，应该是非常多的电子工厂都是很头疼的，尤其是对于中小型工厂企业。其实这个问题的核心在于工厂管理者没有具体的学习过工厂的管理体系，导致很多的流程有所缺失。